企业海外并购流程的一般操作流程：

1、并购决策阶段;

2、并购目标选择;

3、并购时机选择;

4、并购初期工作;

5、并购实施阶段;

6、并购后的整合

根据相关规定，以下就是企业海外并购流程：

一、收集信息制订并购计划

1、战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：公司战略规划目标及明细;董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;不同的行业、市场研究后提出并购机会;对目标企业的具体要求。

2、情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合公司战略规划的整体要求;资源优势互补的可能性大;投资运菅环境较好;并购企业的人员、技术价值高;潜要或利用价值较高。

3、并购计划应包括以下主要内容：并购的理由分析及主要依据附件;并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。

二、组建并购项目小组公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。

三、提出项目并购可行性分析报告。

1、由战略部负责进行可行性分析并提交报告。

2、可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析包括：经营环境政策环境竟争环境内部能力分析包括：并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。

3、效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。

四、与并购企业签合作意向书。

1、双方谈判并草签合作意向书。

2、由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。

3、合作意向书有以下主要内容：合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。

五、对并购企业进行资产评估及资料收集分

析。

1、资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。

2、收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。

六、谨慎制定并购方案与整合方案由战略部、并购组制订并购方案和整合方案：

1、并购方案应包括以下主要内容：确定并购方式，选择有利于公司的并购方式;确定并购价格及支付方式;核实财务模拟及效益分析。

2、整合方案有如下主要内容：资金资源的整合;业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估。

七、并购谈判及签约。

1、由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。

2、公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准。

3、经总裁批准后，双方就主合同文本签约。

4、将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。

八、并购公司的资产交接。

1、由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。

2、公司人员与并购方进行各项资源的交接。

3、双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。

九、并购公司的接管与运菅。

1、正式接管目标企业，筹建管理层，安排工作层，尽快开始公司生产运作。

2、并购工作组对并购总结及评估。

3、尽快对并购公司纳入核心能力管理，实现对总公司发展目标。

4、组建公司的监控与管理体系。