作者：范秀芳2010-12-912:07:57来源：银川市审计局

作为一名老审计人，我切实的感受到审计工作是一项值得我终身热爱的事业。审计是严谨的，有较强的专业性，来不得半点马虎，光有一腔热情还远远不够。如何履行审计监督职责，搞好绩效审计工作。我认为要通过引入竞争机制，建立激劢、交流平台，增强培训力度等措施。首先整合审计资源就是要引入竞争机制；审计工作要求绝不能用那些不做事、做不成事、不敢坚持审计原则的老好人；其次要打破科室界限，以项目为导向，实行审计人员的动态重组。树立全局一盘棋思想，以审计人员特长，经验与审计项目相结合，统筹配置审计力量，充分发挥各自优势，通过以老带新、互相学习、经验交流，形成人力资源的合力，促进审计人员能力共同进步，实现人力资源价值的最大化。

不仅如此，还必须做到以下这七点。

第一，不断学习，刻苦钻研审计业务。审计监督是高层次的监督，涉及面广，业务性强。这要求审计人员不仅要熟练掌握会计、计算机、法律、工程等知识，还应具备综合分析判断的能力。此外，由于政策及知识随着社会进步，经济发展不断更新，审计工作所设计的内容也在不断变化。这也就要求审计人员必须更新知识，钻研业务，才能在审计工作中发现新情况，解决新问题。因此，审计人员任何时候都要把科学履行职责当作终身要求。促学习，谋发展。以适应审计工作任务重、范围广、人员少的需要。

第二，熟悉相关的法律法规。审计工作的主要职能之一是对被审计单位的经济活动进行评价与建议。通常国家的方针、政策、法律、法规，和系统内行业制度就是我们的审计标准。所以法律法规既是我们评价别人的一把尺子，也是我们提出审计建议的依据。这就要求审计人员熟练掌握法律、法规知识，做到依法审计。

第三，遵循审计自身的制度。审计人员只有充分熟悉审计本身的相关制度要求，才能提高工作效率和质量。我们在实际工作中必须严格遵循工作程序和审计步骤，不主观臆断随意操作，严格按照审计规范行事。通过审计调查制定严密的审计工作计划和实施方案，认真进行审计工作准备，按指定的审计程序操作，通过有效的审计质量保障体系，达到提高审计质量，规避审计风险的目的。

第四，充分发挥团队协作精神。常言说：一滴水，只有溶入大海才不会干涸；一个人，只要溶入团体才会有成就——这表明团队协作具有很大的威力。每一次执行审计任务时，通常都是以审计组作为行动的单位，而审计组正是一支典型的工作团队，其行为与效率对于实现审计目标起着至关重要的作用。因此审计人员要将团队利益放在首位，相互之间沟通协作，消除工作压力中不必要的矛盾，从整体上激发合力，为审计组优质高效完成审计任务提供保障。

第五，注重和谐审计，也就是要正确处理好与被审计单位的关系。只有正确处理好与被审计单位的关系，才能取得被审计单位的理解，配合和支持，才能与被审计单位领导和相关人员进行有效的沟通，为顺利开展审计事业提供必要条件。在进行现场审计时，审计人员要把握好自己的职能定位，讲究审计技巧和审计方法，分清原则问题和非原则问题，分清是违法违纪还是违规问题，分清是普通现象还是个别现象；针对不同的情况运用多层次的沟通方法，即要讲和谐，也要讲原则。

第六．实施科学审计。审计项目的实施往往设计人力资源，信息资源和组织资源的整合利用。如何科学地实施审计，以笔者多年的经验，认为有几种做法：一是科学配置审计资源，发挥群体效能；二是重视整合资源，集中使用，进而形成集约效应；审计资源整合是指开展审计监督工作所需要的各种现有和潜在的资源，包括：人力资源，信息资源、技术资源和社会资源等。融合资源，就是要通过科学、合理配置审计资源，最大限度地利用和发挥资源优势，提升审计工作的层次和水平，以最小的审计成本获得最大的审计效益。三是建立有序的信息管理机制，搭建良好的信息交流平台，将信息与审计项目的全过程结合起来，充分利用报纸，刊物等媒体以及审计系统内部简报交流信息。

第七．充分利用审计成果，实现审计自身价值。审计成果是审计工作的核心，有些审计项目刚开始轰轰烈烈，而最终却效果平平，一个重要的原因就是对取得的审计成果分析和利用不够，没能体现出审计的价值。首先要抓好成果的综合分析，提升审计成果分析的质量和水平。在查实问题后对其进行定性、定量分析，提出的问题符合客观情况，抓住事物的本质，并从体制、机制，和制定修改，完善法规的高度上提出解决和预防问题的办法。此外，还应发挥审计成果的作用，审计工作的最终目的是要促进规范，正本清源。以上是我多年来的工作体会，有不妥之处，望在座的审计同仁批评指正。