建筑工程质量的技术措施是什么？

1。加强市场管理机制建设，确保工程质量，提高建设者的质量意识，建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程要以质量为中心，只有高质量才能有高效率。首先，高质量的工程可以延长用户的使用寿命，创造多重使用价值。第二，高质量的工程能使企业赢得声誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展的新机遇。我们要抓住这个机遇，促进建筑业的快速发展。抓住这一机遇，关键在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，是发展经济的新形势。在新形势下，我们的建设者首先要树立建设优质工程的意识。二是共同管理工程质量。各级政府和建设部门要通过宣传、集会、培训等形式，提高建设工程质量意识，负责组织建立各级质量保证体系，制定质量管理体系，检查制度和奖惩规定，逐步建立业主负责制、政府监督、企业执行的质量管理体系，使建筑行业人人重视质量、人人都是质量监督员。建筑商实行终身责任制建设单位和开发单位业主行为不规范，是形成质量不稳定或差的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会和建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为已成为强化工程质量的主要工作。社会主义市场经济政府主要通过政策引导、经济杠杆、行政干预和法律手段来实现管理。对于市场管理，我们需要立法和执法。使市场依法运行，依法规范建筑商行为，建立良好的市场运行机制，为企业创造公平、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为市场流通中的商品。建设工程质量监理制度是提高工程质量的有效制度，监理单位是按规定或公开招标选定的。政府要加强对监理单位的资质审查，对监理单位资质实行动态管理，促进监理单位不断提高监理水平。强化总监负责制，加强对监理人员的在岗培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时，应注意监理能力和监理水平的选择。在市场经济条件下，政府应进一步完善质量法律法规，加快质量管理法制建设，完善质量管理法律法规，加强政府监督抽查，运用经济手段，提高质量监督有效性的法律和行政手段。实行工程质量保修回访制度。维护建设工程业主和使用人的合法权益。工程申请竣工验收时，建设单位必须提交与建设单位签订的工程保修责任书。工程竣工验收后，要将保修书送到每户，监理公司要完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位应当认真、及时地给予保修，以满足用户的需要。二是做好工程项目的质量管理措施。一是做好工程项目的全面质量管理。工程质量是在建设项目中形成的，每个建设项目的总质量代表着企业的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正效应与劣质工程的负效应并不对等。对企业声誉的影响可以说是“不到十个声誉，不止一个声誉被摧毁”。企业要保持自身形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓好工程质量，要坚持“三个一样”（即工程规模一样、工业和民用一样、重点和非重点工程一样）。年优良率保持在95%以上，赢得了良好的社会声誉，使我们在激烈的竞争中立于不败之地。充分证明了抓好质量管理工作，做到项目全覆盖的重要性。项目经理是企业在项目中的独家代理，是项目质量的第一责任人，是质量形成过程的总指挥。除了必备的政治素质外，他还应该懂技术，善于经营管理，有能力把质量放在第一位，努力做好质量管理工作，打造名牌职工成，为企业形象“镀金”，而不是抹黑质量责任感。选好项目经理，选好项目团队，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层的责任。在选择项目经理和项目团队时，要注重质量绩效，特别是对计划创建名牌项目的重点项目或开拓市场的首批项目。在选择项目经理时，应坚持“刀刃上用好钢”的原则。

3。质量保证体系应贯穿于施工全过程。企业要注重提高各级领导的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师负全责、质量技术管理落实的监督制度各级部门和质监部门，培养一批内审、管理和监督专家。通过监督检查、内部审核、管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其各项质量活动进行分析，制定对策和改进措施，监督质量体系的有效运行。项目经理部作为项目的管理层，是公司的执行层。既要保证公司的质量方针和目标，又要保证施工业主按合同办事。建立以项目经理为核心，技术负责人为主体，专职质检员、工长、施工队质检员、班组长及其兼职质检员的质量管理和控制网络，合理配置施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任明确的实施机制。在施工质量形成的全过程中，要坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，严格按照国家工程质量检验评定标准对各分部分项工程进行质量评定。确保质量体系覆盖从工程开工到工程验收的全过程，确保工程质量目标的实现。一是符合与业主签订的合同要求，二是符合企业质量计划要求。首先，按照“子工程保证子工程、子工程保证单位工程”的原则，将质量目标和总目标层层分解，确定各子工程、子工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控的重点。各分项工程施工前，应写出详细的书面交底和质量保证措施，施工主要负责人、技术质量管理人员和所有参加施工的人员