第一篇文章是规范一家有限公司，以下简称公司。规章制度建设促进了规章制度的制定、颁布和修订的科学化、规范化，保证了公司规章制度的健全有效实施，满足了依法管理企业的需要，建立健全企业制度，提高制度执行力。根据集团公司对制度建设和内控制度建设的总体要求，结合企业实际情况，第二条本规定所称规章制度，是指具有普遍适用性的规范性文本，以公司名义颁布实施，规范公司及其子公司的经营活动和管理行为

第三条公司规章制度按审计权限分为基本管理制度和具体规章制度。基本管理制度是指由公司股东批准和决定的管理制度，包括公司章程、总经理工作细则、三重一大决策制度，具体规章制度是指总经理办公会批准决定的规章制度，公司党委、党政联席会议

第四条规章制度的制定，遵循以下原则：

（一）符合国家法律法规，贯彻执行，党和国家的方针政策（二）符合公司章程，有利于建立现代企业制度（三）坚持制度设计，保证制度的一致性、先进性和实用性；p>（4）它具有相对的稳定性，可以在一定的时间和范围内应用

（5）注意系统之间的协调，避免系统之间的冲突、遗漏和重复

（6）在明确职权的同时，要明确相关责任，做到权责统一

第二章组织领导第五条规章制度建设实行统一领导，集中协调，第六条成立公司规章制度建设领导小组，负责公司规章制度建设工作，组长：总经理、副组长组长：公司其他领导成员及各管理职能单位负责人。领导小组的主要职责是：（1）审议和实施公司的制度建设方案；（2）制定公司的基本管理制度，报股东批准后实施；（3）负责审议修改方案，完善和废止公司的具体规章制度

（4）审议公司规章制度运行情况报告

第七条公司规章制度建设领导小组办公室作为领导小组办公室，负责公司规章制度建设的日常工作。办公室设在公司企业管理部，主任是企业管理部的负责人，办公室的主要职责是：（1）负责公司内部控制体系的规划和设计，组织制定公司规章制度建设方案；（2）组织审议有关规章制度草案，并按程序报批；（3）组织评价规章制度的执行情况，并对规章制度的修改、完善和废止提出建议

（4）检查公司规章制度的运行情况，撰写公司规章制度运行情况报告。第八条公司各管理部门负责公司规章制度的建设。在公司规章制度建设领导小组的统一领导下，负责职责范围内相关业务规章制度的建设，各部门的主要职责是：（1）根据职能和业务分工，制定专业规章制度建设计划或工作计划；（2）组织实施负责本部门职责范围内相关规章制度的起草（3）负责本部门业务职责相关规章制度的实施和监督（4）有责任对本部门的建设提出意见和建议第三章公司规章制度建设的依据第九条公司规章制度的建设和完善，应当从以下几个方面着手：（1）国家法律法规的要求；（2）集团及其他上级部门的要求管理部门

（3）公司规章制度建设的工作计划或工作计划

第十条公司规章制度的建设和完善，一般按照部门职责和业务分工进行：基本制度由公司委托股东，并由公司规章制度建设领导小组指定的部门或成立专门的工作组完成；按照谁业务负责、谁制度建设的原则，具体规章制度由各管理职能部门填写

第四章制度文本的编写要求第十一条规章制度文本的起草一般应遵循以下工作程序：

（1）确定主题，起草大纲

（2）调查研究，收集、掌握有关法律、法规和上级管理部门的规章制度

（3）起草

（4）送公司有关职能部门征求意见

（5）汇总意见，修改完善

第十二条征求公司各部门意见，如有具体对象，还应专门征求具体对象的意见和建议

各单位对制度文本的意见和建议应尽可能在制度文本中体现和落实。未达成一致意见的，应当在制度文本草案中提出不同意见并报批

第十三条制度文本应当措辞准确、组织清晰、结构严谨、风格规范、简洁有效，尊重程序，注重效率

第十四条规章制度文本格式应符合公司根据《办法》第五章规章制度批准发布第十五条制定的《规章制度编写规范》的要求规章制度草案，各部门首先组织专业人员进行初审，初审提出的规章制度是否符合国家有关法律法规的要求和公司生产经营管理的实际需要，是否符合公司制度设置和经营条件的实际要求，除公司基本管理制度和上级管理部门的特殊要求外，还应符合第十六条的规定，规章草案初审后及时送公司规章制度建设领导小组办公室审核，包括文本格式是否符合公司要求，是否有重复，与公司现行有关规章制度的交叉和矛盾

公司规章制度建设领导小组办公室可提出修改完善意见，拖延发放，不发放不符合公司实际需要的规章制度，第十七条公司的有关规章制度在正式颁布前，应当经过下列审核程序：

（一）涉及公司职工利益的有关规章制度，如福利、工资计划等，应提交职工代表大会审议