煤矿是高危行业,人命关天,最大的事是安全,威胁矿井生产因素多,大部分区队干部只抓大事,抓生产任务,只重结果,往往在细节管理上出现死角和漏洞,从而引起了安全事故的发生,只要严格按照操作规程工作,从细节管理入手。安全事故是可以避免的。
在以往的安全管理工作中,安全工作靠干部和安全员监督,忽视了细节管理,职工头脑中放松了安全这根弦,认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果,就在工作中出现违章操作现象,特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时,往往就忽视了安全,终于无情的事实给我们上了一堂生动的课。安全是一种责任,必须肩负起安全的神圣使命,从安全细节管理入手,千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象,使安全隐患消除在萌芽状态,让安全警钟长鸣。
做好安全生产工作,是企业生存发展的基本要求,事关煤矿企业发展稳定的大事,从以往的安全事故教训中,违章虽然发生在职工身上,但我认为关键在管理者身上,管理者缺乏科学管理和细化管理,是职工违章违纪的根源,安全管理中心要下移,关口前移,对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节,全部划分为承包管理,明确专人负责,增强现场管理,最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松,忽冷忽热的局面。安全工作才能常抓不懈。
在我的安全管理工作中,注重了细节管理,完善了网络化安全管理,施工的每个环节有人管。
首先利用班前会严格要求按规程施工,其次对现场管理要责任到人,落实安全生产的细节和关键环节,出煤前前探梁必须正确使用也包括前探梁的螺杆和螺丝,打眼有人管,放炮有人管,工程质量有人管,文明生产有人管,每个工作环节的安全包保人在与班组长进行安全联保,班组长再与队干进行联保签名保安全,电钳工除同班组长签名联保外还与队干签名联保,
所有包保人都得交安全押金,共担风险,一人违章还得牵连其他包保人,这样落实了责任,人人都操心,人人都有安全感,职工的安全意识显著,自觉性主动明显增强
全队上下整体素质提高了,职工已经从我要安全到我会安全了。
我们通过了安全细化管理,安全管理水平不断升级,三违现象急剧下降,确保职工以饱满的热情,努力的工作态度,在各自不同的岗位奉献自己的才智,给家庭带来幸福,给单位带来效益,让亲人少一份牵挂,让每一个家庭更加美满。
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