1。预算管理应解决哪些问题

预算编制过程中应注意哪些问题

3。预算执行管理应注意什么首先，要回答这些问题，首先要厘清两个概念：什么是预算？什么是预算管理

预算的概念有多种解释。据笔者了解，预算是指按照一定程序编制和批准的，用于规划未来一定时期内的业务和收支计划的一种制度。预算管理是指企业通过各种管理手段，对所拥有的资源进行合理的安排、调配和控制，以确保实现批准的预期目标的过程，在实现目标的过程中充分发挥自有资源的作用，避免因资源闲置造成浪费。预算管理已成为企业管理中不可缺少的一部分。其次，从以上定义不难看出，企业预算管理中应明确和解决的主要问题有：预算概念上的上下级沟通，第一个问题是预算必须得到批准。无论是企业的总预算还是部门、团队的预算，都需要一定的资源来实施预算。如果不经上级批准，预算就必须经过批准，可能资源得不到保障，也可能难以纳入企业整个预算管理体系，因此不能视为真正的预算。如何批准预算？预算是上下级反复沟通确定目标和实现目标所需资源，最终达成共识的结果。即使是法律也只能在大家都认同其合法性、没有异议的情况下提供保障，更不用说企业预算制度了，因此，预算中首先要解决的问题就是沟通问题

预算是公司一项非常严肃复杂的管理制度。为确保预算能够科学、合理、公平、公正，确保各项指标有依据，能够得到企业认可，能够在运行中得到有效执行，并使各预算执行单位对执行结果负责，合理的奖惩要结合公司的激励机制，建立一套符合企业需要的预算程序体系，包括预算组织体系、预算管理制度、预算管理制度、预算管理制度、预算管理制度、预算管理制度、预算管理制度、预算管理制度等，管理体制与模式体系企业预算组织体系主要是指建立以企业为主导、有组织、部门和人员参与企业预算编制和管理的预算组织结构。一般来说，企业成立预算委员会来完成这项工作。预算委员会由企业最高领导人领导，下设预算委员会、预算管理委员会、预算管理委员会、预算管理委员会、预算编制组、内部仲裁组等具体机构，内部审计组和评价组形成了多元化的预算组织体系。然而，除了一个名义上的预算领导小组，中国企业的预算工作大多由兼职财务部门负责。这种做法很难保证企业预算和内部预算在各级组织之间的统一。在企业组织结构体系中，通过兼职或专职的二级组织很难完成相应的职能，预算管理负责预算的编制、审批、协调、调整和反馈，是全面预算管理各项职能的执行机构，如如何制定价格、谁来检查技术、谁来组织投资、检查执行过程和奖惩执行结果等，如果这些事情不落实到具体负责人，预算就可能走马观花，达不到预期效果。因此，建立科学的预算管理体系在整个预算管理中起着非常重要的作用，预算是一个复杂的系统，给出预算指标的方法很多。企业应建立预算模型来确定每个预算指标的生成，并运用科学的分析方法来确定企业未来的经营和财务指标。同一指标在不同的预算层级可以采用不同的预算方法和模型，如企业级的业务预算中的销售额预算，趋势分析法可以在分析近几年销售趋势变化的基础上，结合预算年度的环境变化，建立销售趋势模型。在部门预算层面，可以采用个别分析法，结合预算年度的环境变化，对每个客户的情况进行分析，对每个客户的销售额进行预算，总之，在预算中要建立一个相对实用、稳定的预算模型，不能拍脑袋，尤其是非直接参与的业务人员预算也是企业决策的一个重要方面。没有一个老板不行。任何人说什么都可能很有趣。提出了这个问题。一定是老板说了算。谁是老板、股东还是代表董事会的股东？是的，表面上看，这不是问题。按照财权决定事权的原则，最终决定权肯定是股东或董事会。但是，我们应该看到，企业预算是一个完整的系统，包括企业预算、投资预算和财务预算，每一部分都包含若干个子项，预算是一个网。它需要对企业未来一定时期内的业务和收支计划进行净额结算，涉及方方面面。此外，预算是分层次执行的。原则上，每个预算都要落实到具体的执行者。股东或代表股东的董事会不可能对企业的每一件事都有充分的了解，对每一项预算都做出正确的决策，只能对企业的发展方向、净资产收益率、投资总额、净现金流量等做出全面的战略决策，从更高的位置。他不能面对面地站着坚持到底。为此，企业预算需要成立预算委员会，需要预算执行部门的大部分负责人参与，董事长成为预算委员会的负责人，董事会是预算的最终决策者，虽然董事会是预算的最终决策者，但董事会不可能主导企业经营的全过程，只有通过预算来实施企业战略，控制企业的发展方向。企业的具体经营工作委托管理团队负责。为了使决策与执行相一致，企业在编制预算时要建立层层负责制，预算工作要自上而下、自下而上重复进行。对未来的任务、可能发生的变化和解决方案要尽可能提前考虑，使企业的发展战略落实到每一位员工的心中。只有这样，才能保证决策的可执行性和预算的可操作性