[网友咨询]

如何有效防止拖欠工程款？

[律师答疑]

深入调研，慎重决策，防患于未然。

首先，做好投标前的前期调研，重点考察项目的合法性、业主的信誉和资金的可得性，避免盲目开工。对于信誉不可靠、风险大于收益、技术不确定的项目，我们宁可放弃也不轻举妄动。二是坚决杜绝无合同工程，绝不轻信业主的任何口头承诺，一切以合同为准。无论工程规模大小，工期长短，与业主的关系有多密切，只要工程开工，就必须签订合同。三是做好合同评审工作，尽快消除各种风险因素。本文重点研究了工程款的支付方式和违约处理。严禁承诺垫付建设资金。在签订大型工程合同时，应进行法律咨询或公证，防止遗漏或不公平条款，保证合同的履行和企业的利益。四是尽量避免二手合同，减少中间环节，防止层层扣减。第五，及时收集、整理、归档合同及各类原始资料，以便随时核查。

加强管理，严格操作，提高全员防范工程风险的能力

在施工期间，要实行全方位、全过程的质量、工期、安全控制和管理，严格按规范、设计进行施工并按合同要求，做好过程检验和签证工作，绝不给拖欠工程款留下任何借口。对因业主在施工中造成的停工、窝工，以及因隐蔽工程等不可抗力造成的损失，业主和监理应及时签订备份计划，并在工程竣工后按合同有关规定及时赔偿。另外，在施工中要按合同约定及时收取进度款，从源头上消除工程款拖欠问题。其次，主管部门在对企业、项目进行考核时，不仅要看结算收入的多少，更要注重收到的收入，将收到的收入与工程项目、业务信息等相关人员的工资、奖金直接挂钩，建立个人风险承担和责任追究机制，鼓励员工千方百计为企业赢得利益，防止某一环节或某一岗位的失误影响整个项目的项目资金筹集。

采取措施及时清欠，防止形成呆账

对拖欠工程款的项目，查明原因后及时采取措施，确定清欠人员、时间和任务，将债务清算与承包业务放在同等重要的位置，必要时运用法律手段进行债务清算。同时，要尽量缩短欠款时间，解决当年出现的问题，保持清债工作的连续性，避免因机构和人员变动造成清债工作陷入僵局，形成坏账和呆账，给企业带来不必要的损失。