1、房地产开发成本管理由项目开发成本和周期成本两部分组成。成本计划应分为项目成本计划和期间成本计划。（1）制定项目成本计划。成本计划通常经过确定总成本目标、层层分解成本、估算成本、自下而上层层汇总成本、比较分析成本计划的过程。项目审批后，可将项目总投资目标确定为项目总成本计划目标，对今后的设计和规划起到整体控制作用。

②将总成本计划目标层层分解。通常，根据项目结构，对项目总成本计划目标进行分解，将总成本划分为各种成本对象。它作为工程单元设计的依据或限度，对工程单元的功能和质量起着决定性的作用。在项目总成本分解过程中，要注意成本限额之间的平衡，保证项目成本在项目中的合理分配。这种合理的配置是项目系统协调与平衡的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标之间平衡的保证。（3）成本估算。随着工程的深入和技术方案、实施方案的细化，可以根据结构图对各造价对象的造价进行估算，通过估算值与极限值的比较，对工程进行优化。（4）调整成本计划。一般情况下，根据结构图从下到上逐层汇总成本估算，并与原成本计划目标进行比较，衡量各层单位计划的符合程度，从而确定对设计和计划的修改和补充，形成自下而上的反馈和调整过程。（2）项目前期规划估算。在这一阶段，规划成本的估算方法如下：

①历史数据法是利用特定部门（机构、政府机构）公布的具有代表性的项目成本数据估算类似项目的成本；定额数据法是根据相应设计方案的图纸计算工作量，应用相应的定额单价，结合规定的收费标准和规定的计划利润计算各项费用；

③合同价格法是在分析多份招标文件的基础上，由开发商选择报价合理的投标人中标，双方可重新讨论（标后谈判），修改双方价格后形成统一的工程造价，作为双方签订的合同文件中待确认的合同价格，作为工程结算的依据；

④询价法是通过对工程主体工程的询价，或承包人或供货商对工程的报价来估算工程造价，在此基础上进行综合调整，作为成本计划的依据。（3）确定项目的目标成本和责任成本。经过成本计划的不断调整，在不同阶段可以作为确定项目目标成本的依据。在此基础上，通过适当调整，确定目标成本。或者把这种成本计划作为目标成本，成为成本控制的基础。（4）制定期间成本计划。编制期成本计划时应注意以下三点：

①期成本计划与可行性研究估算的项目开发总成本有一定的重叠，但并不矛盾。

②期成本计划应与开发企业规模和项目销售进度相结合。