一、工程质量把控措施

1、对报验分项实行逐级报验制度，由班组报项目部，项目部检查合格后报监理验收，监理验收时，必须告知工程部相关工程师，共同验收。为提高验收效率，在报监理、工程部验收前，项目部应严格把关，杜绝把监理、工程部作为质检员使用。在监理、工程部验收过程中，对于检查项目有3处及以上达不到规范要求的，监理、工程部有权停止验收，责令项目部整改，整改完成后再报验。对于三次报验不合格者，对项目部罚款1000元，三次以后每验收一次，惩罚1000元。

2、项目部必须设立项目质量负责人，以便监理、工程部在日常巡检过程中，发现问题及时通知项目部质量负责人，负责整改落实，做好过程控制，杜绝验收时质量问题出现，争取验收一次通过。

3、对于混凝土浇筑实行混凝土浇筑令，由项目部报监理，监理签字后报甲方工程部，工程部同意后，才能进行混凝土浇筑，如无甲方工程部相关工程师未签字而浇筑混凝土的项目部罚款5000元，未经监理和甲方同意，罚款10000元。浇筑前除各项验收必须合格，还有检查安全施工措施是否落实，如有一项达不到要求。禁止混凝土施工。

4、监理、工程部对于每次验收检查记录整理归类，每周对各项目部进行评比打分，第一名奖励，最后一名处罚，每次500元。

5、每月对各项目部进行综合评比，包括工程质量、施工进度、安全文明施工三方面，每次奖励和处罚为2000元。

6、每个单项工程施工时，由工程部组织方案审查和验收标准，参加人员为工程部全部工程师，监理工程师，项目部技术负责人和质量负责人、各施工班组长。会议中，各相关人员对交底内容和验收标准必须签字认可，以楼栋项目部为单位。

7、为了保证工程质量，减少质量问题造成的返工、窝工现象;每个分项施工前，项目部对施工班组全部人员进行技术交底，工程部相关工程师进行监督、旁听。

8、混凝土施工过程中项目部和监理做好旁站，工程部安排主管工程师值班旁站，项目部必须有专人负责。如夜间施工，甲方分管领导轮流值班。

9、对于现场管理人员不足问题，要求施工单位必须有技术负责人，专职质检员、安全员，三人必须持证上岗。监理公司安排两名监理工程师负责验收、巡检、旁站等监理工作。

10、工程部各工程师进行分工，责任明确到人，主管工程师负责所辖楼号的质量、进度、技术和管理工作，负责两栋楼，负，由工程部制定现场管理制度及实施细则，对于达不到要求的项目部进行处罚，做得好的项目部进行奖励。

11、工程部工程师每周形成周记，由工程师报工程部经理签字后上报。

12、分管工程师负责所负责楼栋的全面管理工作，包括与监理、及相关单位对接及后期水电气配套施工队的对接，负责楼栋的质量验收、方案审查、安全文明施工、协调后期分包队伍与主体队伍的协调工作，负责楼栋付款工程量的确认。