公司的收购过程如下：1、制定收购战略计划2、选择收购对象的企业必须对收购对象进行全面的调查分析，根据收购动机和目的筛选合适的收购对象。3、制定并购方案，充分理解并购对象各方面的情况，尽量减少并购风险，避免并购对象开展前期职务调查。4、提交并购报告书确定并购对象后，并购双方应各自制定并购报告书，向主管部门履行相应的审查手续。国有企业重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审查批准的集体企业被并购，员工代表大会审议通过的股份制企业由股东会或董事会审查通过。并购报告批准后，必须在当地主要媒体上发布并购信息，通知并购企业的债权人、债务人、合同相关人员等利益相关人员。5、开展资产评估资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，根据资产评估，能够分析确定资产的帐面价值与实际价值的差别，及其资产名义价值与实际效能的差别，精确反映资产价值量的变动状况。6、协商合同并购双方根据资产评估确定的交易基础价格，协商确定最终成交价格，双方法人代表签订正式并购合同（或并购合同），明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。7、办理股（产）权转让并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应向国有资产监督管理部门申请审查。审查后，应立即申请法律公证，确保合并协议具有法律约束力。合并协议生效后，合并双方应立即办理所有权转让和资产转让，向工商等部门办理户口、注销、变更等手续。8、对价并购协议生效后，并购方应按协议约定的支付方式将现金或股票、债券等形式的报价文件交给并购企业。9、并购整合并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合．经营业务的整合．管理制度的整合．组织架构的整合．人力资源的整合．企业文化的整合等。

保险公司并购流程有哪些

公司并购流程如下：

1、根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身定位，形成并购战略；

2、确定并购目标和时机；

3、制定并购计划；

4、提交并购报告。并购对象确定后，并购双方应当制定并购报告，并报主管部门办理相应的审批手续；

5、进行资产评估；

6、与被并购企业协商签订合同。并购双方根据资产评估确定的交易底价协商确定最终交易价格，双方法定代表人签订正式并购协议；

7、股权转让；

8、支付对价；

9、并购整合。

《中华人民共和国公司法》第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。