随着监理的重要性越来越受到人们的重视，有人提出要加强监理的三控（合同管理和信息管理）和一协。在我看来，在当今社会普遍重视安全和生态环境的今天，工程建设也应该把个人和设备列为工程安全和工地文明施工的重点，并付诸实践。将其纳入监理范围，“三控”更新为“五控”（质量、工期、投资、安全文明施工控制）。监理工作的“五控”是相互矛盾、相辅相成的。为了共同的目标，按照各自的控制原则开展工作尤为重要。（1）重视现场监理在质量和工期中的地位，监理对工期控制不严，工期问题严重，工期各方责任分解不清。如果现场监理缺乏监督、检查和监督，不能跟班、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面依靠业主，很容易引起承包人工期索赔。此时，监理单位因现场监理失职，没有足够的理由反驳承包人，这自然造成监理单位逃避自身责任，仅仅依靠检测数据和计量资料“向业主收费”是远远不够的。监理单位应具备满足监理工作需要的试验检测手段和计量检测手段，业主还应提供有资质的试验检测单位协助监理。测量放线的精度控制和试验数据的精度是质量控制中非常重要的环节。在做好这两项工作的同时，要重视和加强质量控制的现场监督，要求监督人员采取旁站、巡查、平行检测等形式。按施工程序进行监督检查。现场监理既要有现场质量控制工作的相应质量，强化合同意识，避免人为因素，又要了解合同条款，避免出现无准备的问题，及时果断地处理好质量与工期之间的矛盾。（2）监督工作要突破“问我做”，更新“问我做”。不要推卸责任，放弃权力，尤其是“小业主、大监理”的管理模式，因为在这种情况下，很容易出现管理边缘疏漏和忽视的问题，或者无法明确界定责任。此时，业主往往希望监理能承担起整个工程的责任。管理者应该把别人不关心、别人不想关心的事情管理好，这对减少争吵、控制和发展自己是非常有益的。

（3）监理工作要及时、规范、准确，市场经济人员流动性大，及时处理交流问题，不仅有利于工作转移，也有利于解决业主和承包人的经济问题，及时解决经济问题可以提高承包商的资金使用效果。虽然价格低廉，但很容易让承包商满意，为业主省钱。标准化的工作交接可以防止因人员变动造成的数据丢失，提高处理岗位和后续问题，特别是经济问题的准确性。（4）监理人在协助业主进行投资控制时，应注意索赔处理和结算。要公平合理地处理索赔和反索赔。坚持“三不结算”原则（即无计量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）。既要严格按合同管理，又要热情帮助、监督服务，对业主负责，维护承包人的合法权益。（5）安全文明施工控制。建设项目从一开始就是一项“粗活”，安全问题要随着工程建设的全过程而受到重视。众所周知，“天体的运动会影响人的情绪”。然而，文明施工在工程建设中有其独特的间接作用。工程的实施和机械的使用受人的主观能动性控制。场景的文明程度会影响人们的情感，它控制着人们在生产和社会活动中的作用的强度和质量。习惯的转变是以监理为基础的，监理在工程中的监理作用必然具有相当的分量。因此，我认为将现场安全和文明施工控制纳入监理职责对本工程非常重要。