1、什么是建筑工程施工进度控制

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

2、施工进度控制目标的确定

主要依据：

（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；

（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；

（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。

还应考虑：

（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；

（2）合理安排土建与设备的综合施工；

（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；

（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；

（5）考虑外部协作条件的配合情况；

（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

3、建设工程施工进度控制工作内容

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：

（1）编制施工进度控制工作细则。

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：

A、施工进度控制目标分解图；

B、施工进度控制的主要工作内容和深度；

C、进度控制人员的职责分工；

D、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

E、进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

F、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

G、施工进度控制目标实现的风险分析；

H、尚待解决的有关问题。

（2）编制或审核施工进度计划。

施工进度计划审核的内容主要有：

A、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

B、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

C、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

D、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

E、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。

（3）按年、季、月编制工程综合计划。

（4）下达工程开工令。

（5）协助承包单位实施进度计划。

（6）监督施工进度计划的实施。

（7）组织现场协调会。

（8）签发工程进度款支付凭证。监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。

（9）审批工程延期。

由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误；

由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。

（10）向业主提供进度报告。

（11）督促承包单位整理技术资料。

（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。

（13）整理工程进度资料。

（14）工程移交。

建筑工程施工进度管理有哪些内容

建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

2、加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

3、加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；

（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；

（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。