什么是工期，如何确定。

工期一般采用定额确定，定额是科学确定的合理工期。有关管理规定《建设工程质量管理条例》第十条：建设工程承包单位不得强迫承包人以低于成本的价格投标，不得擅自缩短合理工期。建设工程安全生产管理条例第五十五条规定：建设单位违反条例规定，有下列行为之一的，责令限期改正，处二十万元以上五十万元以下罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定对直接责任人员追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）勘察、设计、施工、工程监理等单位不符合安全生产法律、法规和强制性标准要求的；（二）要求施工单位减少损失合同约定的工期；

（3）拆迁工程发包给施工单位，没有相应资质等级的。建设部下发的《关于进一步加强建筑市场监管的意见》强调，建设工程合同双方应明确约定合同范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求等，验收和结算，以及合同纠纷的解决，从而避免因合同整改双方责任、权利和义务约定不清而产生的诸多混乱。建设单位不得擅自降低工程造价、缩短工期。

在实践中，如果缩短工期会增加施工方的成本，施工方可以向业主提出违约索赔。

2。计算工期有两种方法。

1。从开工到竣工，按所有日历日计算，不扣除停工天数，称为“日历期”；例如：计划工期为300日历日，即合同开始日期到合同结束日期，包括周末的总和，大大小小的日历日。

②实际工期是从所有日历日中扣除节假日不施工天数和因设计、材料、气候等原因停工天数。一般在合同中规定日历工期，便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行情况。建筑工程的工期保证措施是什么。建立三级控制的施工计划保证体系，以项目经理为主的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、部门负责人为基础的多层次计划执行体系，这样，施工计划的每一个节点和每一条线都可以在各个层面上进行规划，每个人都有一个目标，一切都得到管理。

2。分包责任的落实

项目建设规模大，劳务施工队伍多。只有将控制点细化到各分部分项工程中，才能保证控制点实施的有效性。因此，拟通过合同条款将工程各部分的进度要求落实到相关分包商，实现进度保证体系的全面覆盖，不留死角。

3。建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目技术负责人、部门负责人的进度考核，签订责任书，按计划目标定期考核，奖优罚劣。在施工中，项目部将编制不同层次的网络计划，对整个工程的施工进行控制。

一级网络计划

根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

二级网络计划

根据各阶段分项工程工期目标控制划分目标；三级网络计划控制和指导主要生产工序的月、周计划。通过编制关键线路施工标准程序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。项目进度管理是一项综合性的系统工程，涉及技术、资源、业务、质量、安全等因素。因此，根据总控制期、阶段工期和分项工作量，制定技术支持、商务合同、物资采购、设备订货、人力资源、机械设备资源等衍生计划，是进度管理的重要组成部分。根据最新完成或最新准备的原则，制定各种派生支护方案，使各项工作有条不紊，有章可循。