1、利益第一，感情第二原则

一般作为合伙人的要么是自己的朋友，要么是自己的家人，基本都是非常熟悉和了解对方的情况。这时一定要把利益作为合作的第一原则。大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远。这是个持久战，大家每天都要打交道，如果不把利益作为第一原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。而感情也是必不可少，没有感情基础，意味着创业者之间完全是雇佣的关系。这种雇佣关系，是很难维持长久。

2、要有领头人以及合伙人平等原则

创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，一旦确定了这个领头人，他就是整个企业的灵魂人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工。

一、控股权和控制权原则

1、控股权原则

在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是绝对控股这样的状态。超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是绝对控股。对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东的股权达到相对控股的状态。

2、控制权原则

为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出最后的决定，在这种情况下企业是很难有好的发展。

二、舍得分和收得回原则

1、舍得分原则

就是大股东在坚持控股权的原则下，要有一个把自己股权分出去的心态。只有这样，创业者才能真正找到一个有价值的人才，才会将他的价值最大化的发挥出来。

2、收得回原则

创业者要有一个股权的退出机制，和股东们要约定好，股权怎么来收回，股权分期实现，达到什么样的情况时，创业者就可以把某个股东的股权收回来。