企业合并的原因一般包括有消除竞争;扩大经营规模;分散经营风险;实现经济效益增长等。我国《公司法》规定,一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
一、被合并公司是否会解散
被合并公司会解散。根据我国《民法典》第六十九条规定,当法人章程规定的存续期间届满或者法人章程规定的其他解散事由出现、法人的权力机构决议解散、因法人合并或者分立需要解散或者出现其他事由时,法人解散。公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
因此,公司合并或者分立的,被合并公司会解散。
二、分公司能被单独合并吗
分公司能被单独合并。法律规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。由于这里并未对公司的性质进行限制,所以即使分公司没有独立法人地位,其也可以被单独合并的。
三、企业兼并需要什么流程
企业兼并的一般流程:1、拟定兼并协议;2、兼并各方股东会对合并协议内容做出决议;3、编制资产负债表和财产清单,确定各方在兼并后公司中出资比例;4、对提出要求的债权人的债权给予清偿或提供担保;5、公司资产、人员、机构进行整合;6、重新制定公司章程,进行变更登记或重新登记,进行公告。《中华人民共和国公司法》第一百七十二条规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
-
企业兼并有哪些形式?什么是企业兼并?
227人看过
-
兼并企业的方法有哪些
347人看过
-
什么是企业兼并,我国企业兼并的主要形式有哪些
74人看过
-
企业兼并合同范本,企业兼并合同主要有哪些内容
329人看过
-
网络业兼并原因何在?
93人看过
-
土地兼并-原因
292人看过
广义的企业兼并是指一个企业获得另个企业的控制权,从而使若干个企业结合成一个整体来经营。 狭义的企业兼并是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份,同时原来企业的高级管理人员继续在兼... 更多>
-
企业兼并的原则企业兼并企业的六大原则山西在线咨询 2023-06-051.企业兼并要以国家经济发展战略和产业政策为指导,使存量资产向需要发展的重点产业、新兴产业和生产短线产品的企业流动,实现生产要素的优化组合和合理流动。 2.企业兼并应遵循自愿、互利和有偿的原则,在市场竞争中进行,实现优胜劣汰。不能用行政命令强制或阻挠优势企业兼并劣势企业。 3.企业兼并要注重实效,其衡量标准是优化产业结构、产品结构和企业组织结构,提高企业的整体素质和社会效益。 4.企业兼并除国家有
-
企业兼并有哪些形式?什么是企业兼并?湖南在线咨询 2022-10-26企业兼并有哪些形式以及什么是企业兼并一、什么是企业兼并国家体改委、XX、财政部、XX《关于企业兼并的暂行办法》(以下简称兼并办法)第1条规定:“本办法所称企业兼并,是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。不通过购买方式实行的企业之间的合并,不属本办法规范。”二、我国企业兼并的主要形式1、兼并办法中规定的兼并方式兼并办法第4条规定,企业兼并主要有以下几种形式:
-
企业兼并的定义是什么企业兼并的形式有哪些重庆在线咨询 2022-03-13企业兼并是社会主义商品经济发展的客观要求,是竞争机制发挥作用的必然结果,也是深化企业改革的重要内容。 《关于企业兼并的暂行办法》中的企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。 企业兼并的形式有以下几种: (一)承担债务式,即在资产与债务等价的情况下,兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。 (二)购买式,即兼并方出资购买被兼并方企业的资产。 (三)吸
-
网络业兼并原因何在北京在线咨询 2022-10-15网络业兼并原因何在? 目前,造成网络业兼并趋势的原因主要有以下几点: 一、根本原因在于现金流的短缺 网络业目前之所以流行兼并,根本原因在于网络公司目前推行的非利润导向的经营模式,这种模式导致了网络公司现金流的短缺。 然而,在市场经济时代,企业的设立必须以尽快盈利,从而以盈利抵补流动资金为前提。而网络经济时代,企业的经营仿佛有了新的规律,在网络圈内形成了以谈盈利为可笑的局面,人们开始追求“注意力经济
-
企业兼并审计的程序及企业兼并的内容宁夏在线咨询 2022-10-12企业兼并审计的程序及企业兼并的内容 企业兼并审计的具体内容 (一)审计兼并企业的兼并决策 1.审查兼并企业的兼并原因是否合法、有效,通过兼并能否为兼并企业带来规模效益,实现其经营发展策略。 2.对兼并企业的发展潜力、管理能力及财务能力进行考察、评价,考察其是否胜任兼并任务。 3.审查兼并对象(即目标企业)选择的是否恰当,主要是审查所选择的兼并对象是否具有经营特点,是否具有发展潜力、规模是否适中,如