股权激励是指公司实际控制人通过多种方式将公司股权分配给公司的关键人员，使其利益与公司利益尽可能一致，从而留住这些公司的核心人员，维护公司的业务稳定，实现核心人员和老板的共同富裕是公司长远发展的目标，通常在公司上市前实施一轮股权激励，对鼓舞员工士气、统一上市战略目标有重要作用上市前股权激励方式：（1）直接激励被激励员工成为公司直接股东，工商登记后生效。这种方法的优点是激励效果很强，操作简单。但是，如果激励对象在获得股权后离开公司，仍然可以留在股东中。如果事先没有协议，老板就帮不了他。因此，除非是忠实的老手或有重大贡献的人，否则一般不推荐这种方式

此外，如果公司计划上市，公司直接股东的变动也会给上市工作带来很大麻烦。作为一名投行农民工，我还是希望直接股东不要随便变动，否则招股说明书的变动会累人

（2）间接激励

公司先建立持股平台，并通过增资或转让将部分股权注入平台，成为平台资产。然后让激励对象通过增资或转让成为平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权，这种方式的好处是通过适当的安排，老板可以持有51%的股份，从而获得平台所持有的全部表决权，而其他已投资入股的核心人员只需获得收益即可。它可以保证老板的投票权不会像直接持股那样被稀释，当然，这样做的相对缺点是，由于是间接持股，操作起来会比较麻烦，成本也会比较高，而与直接激励相比，激励效果会大打折扣（3）虚拟激励这种方法通常只适用于大型上市公司，而中小企业又不是那么好用，所以我在这里简单的提一下。虚拟激励是指建立一个奖金计划，与某些指标（如公司净利润增长率、股价等）挂钩，符合条件即可获得相应的现金

如a公司2014年1月1日股价为10元，制定了员工激励计划：公司股票价格达到20元时，直接奖励5元现金；如果达到30元，直接奖励10元现金

好处是激励效果更强，但激励效果的可持续性无法与（1）（2）相比。另外，成本比较大，所以我们要出真金白银。这不是一家很好的外国公司。请不要轻易尝试

股权激励最赚钱的方式通常是实现公司上市，那么按照目前的市盈率，股权的多少倍应该不是一个大问题（同时，我们也应该看到，公司上市是一个不确定的事件，风险也不小）。如果公司不能上市，那么现金分红对股东来说非常重要。对公司来说，每年都要拿出现金，压力不小。对于高管来说，如果股息率低，这笔钱将成为公司的低息贷款