1、建立合同管理体系，制订合同管理制度；

2、编制常用合同范本，指导合同业务工作

3、起草重大合同文本，对一般合同进行合规审查；

4监督合同履行和结算；

5、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施；

6、对合同和相关资料组卷归档；

7、参加合同纠纷处理，提出解决和处理纠纷的建议；

8、组织公司合同有关的业务培训。

一、合同管理制度及流程

本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

（一）本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

（二）公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

（三）办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

（四）合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

（五）合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

（六）合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

二、建筑合同的分类有哪些

建筑合同的分类：

1、建设全过程承包合同。

2、阶段承包合同。

3、专项承包合同。

4、建设－运营－转让承包合同。