一、在创新中建章立制

有制度才有管理，有创新才有发展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二级安监员的首要职责是，把上级部门保安全的规章制度传达到班组每个人头上。如何快、深、牢地传达，就是安监员要思考的问题。在上级规章制度的指导下，制定符合本部门实际的规章制度并下发学习，同时要对规章制度制定操作性较强的实施措施、考核细则。在一个半月的时间里，根据现场实际情况，本人先后制定出了《修试中心缺陷管理制度》、《班组安全活动制度》、《修试中心安全监督员制度实施细则》、《防“三违”措施》、《反“三防”措施》等。

只有措施还不行，怎样更好地实施就需要创新。《修试中心缺陷管理制度》和“缺陷跟踪单”搭配实施，真正做到缺陷的闭环管理；《班组安全活动制度》中推广“安全活动准备单”和“轮流主持”，增强全员参与性；“现场安全监督员制度”本身就是一个创新的现场管理制度。

二、科学管理，充分发挥《安全性评价》的作用

任何事情都有其规律性，安监工作就是要对发现的问题，科学面对，仔细分析查找规律，从而制定有效的防范措施从根本上解决问题。例如对工作现场经常出现的“上下抛物”现象，靠我们去喊去罚解决不了根本问题，后经观察发现，造成“上下抛物”的主要原因是未带工具包和所配工具包高空作业携带不方便，配备合适的工具包加上说服教育就可从根本解决这一违章现象。

安评工作是从科学的角度去指导安全管理工作的，深入认真地开展好安评工作，可以把安全死角清理出来，但安评工作的开展是一个长久的工作，只有经常持续的开展才能发挥长效。

三、工作敬业、勤快

搞好安监工作，就要本着对企业、对车间、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、“严格执法”，事事想安全，处处抓安全，对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。

勤快要做到：一是嘴要勤说，对现场的危险点、安全措施要经常提醒，违章行为要坚决纠正；二是眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；三是腿要勤动，要多下现场，多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节，这一点千万不能偏，下班组经常参加班组安全活动，时刻掌握各班组安全动态，结合现场发现问题对班组安全工作多作指导，也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见，《修试中心安全监督员制度实施细则》的出台就是从试验班“出炉”的。

四、搞好职工关系，形成全员保安全局面

“安全检查监督工作容易得罪人”，本人不完全同意这个说法。首先安监员工作的出发点可以肯定是好的，剩下就是采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作，让职工从内心认识到，他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做职工最亲近的朋友，运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等，充分发挥每个职工的自觉性来保安全，只有形成全员保安全的局面，整个车间、企业安全局面才在控。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。

五、多学多问

要成为一名合格的安监员，就一定要不断学习了解各种专业知识技能，学习各类专业和安全的最新技术，掌握运用较先进的手段方法，逐渐把自己培养成一个多面手，这样在平时工作中才能检查、监督到位。这就要求在平时多学多问。