施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准．

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作．

配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场．

工程质量管理体系包括

工程质量管理体系包括：

1、完备的工程质量管理方案。工程项目启动前，应组建专班就质工程量管理拟制方案，对涉及图纸、技术资料等做好全面掌握，充分预设工程过程中可能出现的质量问题和风险隐患，确保编制出的质量管理方案具有针对性、可行性。在方案中也要注意对当出现设计变更等特殊情况时，相应的质量调整方案，做到有备无患；

2、稳妥的施工前期质管准备。施工前质管准备的到位与否将直接影响到工程质量，至少要注意以下问题：

（1）图纸交底管理。对接好图纸会审、设计交底非常重要，只有充分了解建设工程的设计目的、特殊构造等，才能防止在施工中出现因对接不到位导致的走样、走板等问题；

（2）技术文件管理。要注意对工程所在地的自然地理环境、温度湿度气候等做好摸排和调研，拟制出全面系统的经济技术文件。同时，做好工程的基础绘制工作，备齐工程所需的规范、标准等。应当讲，这项工作的做实做细，对提升工程质量、减少矛盾纠纷具有非常重要的意义；

（3）采购质量管理。要注意严格依法依规管理采购，确保建筑材料上不发生质量问题，不对整体工程质量造成隐患。当然，也要注意设备、材料的匹配度。

3、有力的施工过程管理措施。应严格控制施工全过程的质量管理，严防“大撒把”的情况出现，避免因施工的随意性造成质量问题。要注意对各施工工序、分项工程、隐体工程、单位工程的全面质量管理，只有局部好，才能整体好；

4、全面的竣工验收交接检验。在竣工验收前要做好对工程质量的全面检查，精益求精；做好技术资料、签证记录等文件的整理存档，会同相关单位就全部工程内容、文件档案等验收、查验。此外，要注意商定好撤场计划，做到善始善终。

法律依据：《建设工程质量管理条例》第二十八条

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。