一、跨国并购定义

跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

二、跨国并购的风险

20世纪90年代以来，伴随经济全球化、投资自由化和贸易自由化进程的加快发展，跨国并购在世界各国进入蓬勃发展的活跃期，对世界经济产生了不可估量的影响。然而，由于信息不对称等原因，企业在进行跨国并购时往往面临着各种风险，导致大多数跨国并购均以并购夭折或并购失败为结局。其中，各国繁琐不一的跨国并购管制法律造成的法律风险给企业带来的不可低估的影响。第一章首先分析跨国并购的内涵、外延、特征，然后界定跨国并购法律风险的概念并对不同类型的法律风险进行了分析，确定本文的研究范围。第二章分析目标企业反并购法律风险。反并购措施增加了并购过程中的不确定因素，提高了并购企业的并购成本，缩小了并购方式的可选择范围。第三章分析了东道国法律风险。其中包括东道国反垄断法律风险、东道国公司法与证券法法律风险、外资法律风险以及特别法律风险。第四章分析防范和应对跨国并购法律风险的具体措施。笔者以上述分析为基础，从法律角度提出了审慎调查、风险管理、并购整合等防范和应对法律风险的具体措施。最后笔者结合中国国情，在文中探讨了下中国企业在海外并购中的法律风险及其防范应对的问题。我国企业欲进行跨国并购，应在并购前对目标企业进行审慎调查，仔细评估可能发生的法律风险；在并购实施过程中进行风险管理，在并购完成后做好整合工作，我国政府和中介机构在企业并购的过程中也发挥其应有的作用。

三、跨国并购的优势

一国企业进入他国市场，通常采用两种方式：第一种是直接向他国出口产品。由于跨国运输的高昂运费和他国关税壁垒的阻碍，使得企业产品的价格变得非常高，从而在他国市场丧失了价格竞争力；第二种是在他国建厂，也就是所谓的“绿地投资”。但是这种方式耗费的时间比较长，从选择厂址、修建厂房、购买和安装生产设备、招聘并培训管理人员和其他员工，一直到安排企业的原材料供应和产品的销售，这些都要耗费相当的时间和精力。由于国际市场变化很快，当新厂建设完成时，原来建厂所依据的市场情况已经发生了很大的变化。但是，并购可以使一国企业以最快的速度进入他国市场并扩大市场份额。

目标企业在东道国一般都有比较成熟和丰富的资源，具体说来包括以下内容：

(1)成熟完善的销售网络；

(2)既有的专利权、专有技术、商标权、商誉等无形资产；

(3)稳定的原材料供应保障体系；

(4)成型的管理制度和既有的人力资源；

(5)成熟的客户关系网。这些资源的存在可以使并购方绕开初入他国市场的困难，迅速投入生产，完善和开拓销售渠道，扩大市场份额，减少竞争压力。这些都是其他跨国投资方式难以获得的。