(一)、协调统一性

财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标，各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合，从而发挥出综合竞争力。

(二)、不可复制性

企业之所以能获得持续的竞争优势，就在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心能力的形成植根于企业特有的内外部环境之中，包括独特的理财方式和方法，企业特有的财务资源和独特的企业文化等，是其他企业不能效仿的，在独特环境中形成的财务核心能力才不能被其他企业所超越，从而表现出竞争的优势。

(三)、动态发展性

财务核心能力的形成与理财环境有密切的关系，并随着理财环境的变化而不断发展变化。财务核心能力是一成不变的，随着企业内外部环境的改变，企业的财务创新能力就是财务活动不断进步的重要表现，财务核心能力也只有与时俱进。才能保持持续的竞争优势，不至于随着时代和环境的变化而丧失。

一、企业财务核心能力的构成

(一)、财务治理能力

现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。

(二)、财务战略管理能力

财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。

(三)、财务预警能力

财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。

(四)、财务创新能力

财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。