木桶论核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了：确实!木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

如果我们把网站运营分为网站策划、网站开发、网站推广、市场销售、网站运维五块板的话，你能说哪块板最重要吗?可能在不同时期，重点不同，但一个持续领先有竞争力的网站在这五个方面，肯定样样得是长板。

“木桶论”可以启发我们网站运营人思考许多问题，比如运营团队建设的重要性。在运营团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队战斗力。

市场规模--木桶“容量”的拓展性

每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。在不同行业，不同的领域，市场规模是不一样的。比如2009年中国搜索引擎市场规模在十几个亿，而电子支付市场规模则是上千亿元，所以如果你选择的是搜索引擎市场，就算你全部占有市场，也就十几个亿，而做电子支付市场，你只有做到1%的市场占有率，你就有十几个亿的规模，显然做到1%的市场占有率比全部占领一个市场要容易得多。

真材实料--厚积薄发的持久性

木板的真材实料非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将团队成员的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了，对于一个团队来说，团队的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的团队。如果没有品德，那么这个成员对于团队的损害程度与他的技能将成正比。良好的技能加上优秀的品质，才能经得起考验，团队的综合实力也决定着项目是否能可持续快速发展。

喜好侧重--打造不同时期的“明星”板

一个木桶，它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。在网站运营的过程中，要打造自己的核心竞争力，也许是你的策划能力，也许是你的市场销售能力。

扬长避短--有“短板”时期的策略

每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。建立优秀的团队不是一蹴而就的，需要长期的一个磨合过程，有的团队里网站策划人员能力很强，有的营销能力比较强，那么在当时可以根据他们的特点，略有侧重，发挥他们的优势。

团队合作――让“板”与“板”更近些

木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在团队里每个成员都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说团队的每个成员要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。没有完美的个人，只有完美的团队。有效的沟通机制、良好地工作氛围、快速地反应体系、强悍的团队向心力等都是一个优秀的团队所必需具备的，让每个成员的潜能发挥到极致，必将创造惊人的效益。