一、协议解除的程序:双方解除合同意思一致的达成一般也要经过要约、承诺两个阶段,当双方协商一致时,合同就被依法解除了。二、行使法定解除权的程序:1、通知对方。2、对解除合同存在异议的,可请求法定机构解决。3、法律、行政法规规定解除合同应当办理批准、登记手续的,应遵守特别程序的规定。三、法院裁定的程序:在适用情事变更原则解除合同的情况下,当事人可以向法院提出解除合同的请求,由法院根据案件的具体情况和情事变更原则的法律要件来裁决。
减薪的法律程序
减薪的法律程序一、企业减薪或裁员的标准
处在金融危机中的企业是否应该减薪或裁员,要回答以下三个问题:一是要判断公司的业务量是否锐减,运营是否出现严重问题;二是判断危机对本公司业务的影响是长期还是短期;三是公司业务未来的转向是否能承接现有人力资源。
案例中,J公司在整体经济环境不景气的情况下,业务量大幅跳水,开工率甚至不到20%,人力资源过于闲余。J公司的业务几乎全部是来自海外市场,金融海啸对其影响预计会持续相当长的时间。而面临金融危机,J公司显然没有准备好开拓内销市场,而且即使业务转向内销,现有人力资源的整体素质与未来业务的转型也存在一定的偏差。因此,在这种情况下,减薪或裁员就成为了企业决策层解决问题的重要选项。
二、企业如何执行减薪方案
在决定实施方案时,企业必须意识到减薪对于任何一个员工来说,都是极其敏感的。处理得不好,会对员工的信心和士气造成严重冲击。因此,在执行减薪方案时,要做好以下几件事:
1)沟通先行。企业应向员工进行充分的沟通,对减薪方案进行详细的解释,如是削减福利支出,还是降低其他方面。然后再聆听和收集员工的建议,了解他们的反应。
2)争取获得员工的同意。企业可以给员工一段时间进行考虑是否接受减薪的做法,尽量获取员工的认同。必要时,企业应该给予一些承诺打消员工的某些顾虑。如承诺如果以后要裁员,经济补偿金额可以按减薪前的水平计算;经济危机过后,及时提高员工的工资。
3)给予员工法律上的咨询服务。并不是所有员工都了解相关法律法规。为了避免减薪过程中,发生不必要的劳资纠纷。企业可以向员工提供必要的法律支持。如在公告栏上张贴劳动法律知识,请劳动相关部门的人现场咨询,也可请公司的法律顾问为员工作解释。
当然在减薪政策的制定和执行过程中,企业也应注意一些细节:
1)减薪的幅度要规范合理,要考虑到员工的收支水平。
2)与员工进行沟通时,不要采取直接否定员工的做法。
3)减薪的程序要合法。在未得到员工的同意时,企业不能单方面采取减薪的举措。
三、企业如何执行裁员方案
当企业迫于形势不得不进行裁员时,在制定方案的过程中要确保员工的基本利益,承担起相应的社会责任。
1)做好解释工作。裁员前期,要发布经济危机对企业生产影响的信息,做好铺垫。裁员过程中,向员工宣导公司的裁员方案,进行详细地交流。裁员完成后,向员工表示经济危机过后,企业将优先录用被裁员工,尽量取得员工的理解和支持。
2)敲定裁员方案,包括裁员的原因、人数、补偿等细节,做到合法合理合情。确保裁员客观公正,按照相关法律严格执行。当然,出于情义,企业也可适当体恤员工,尽可能发放一些特别的补偿,如返乡回程票等。
3)企业可以优先考虑提前退休方案、裁减部分高薪人员等。裁减高薪人员有两个目的,一个目的是节省成本,另一个目的是稳定军心,让下面的人看到成长的空间。
4)企业可向被裁员工提供帮助,发放证明文件及推荐信,帮助员工尽快找到下一个工作。
5)对留下来的员工进行安抚,保证员工的士气。
四、J公司存在的问题及对策
首先,案例中,J公司采用的方法是“减薪+鼓励休无薪假”相结合。但是“鼓励休无薪假”并不是一个最优选项。虽然目前,我国法律没有关于企业在休假方面对人数、时间长假的限制,企业可以对全公司或部分员工进行放假。但是根据《工资支付暂时规定》、《广东省工资支付条例》,非因劳动者原因造成单位停工、停产放假未超过一个工资支付周期(最长三十日)的,用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方新约定的标准支付工资;用人单位没有安排劳动者工作的,应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费,生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系或者劳动合同期满。
也就是说,如果员工自己不申请休假,J公司也没什么可应对的办法,因此才会出现一些员工突击休有薪假的行为。从这一点上来说,J公司的做法是没有达到理想的效果的。
其次,得到部分高管显然不认同减薪的方式,甚至要申请劳动仲裁。J公司期待的“共度时艰”并没有变为现实。
笔者认为,J公司在受到金融危机严重影响,业务量锐减2/3的情况下,不应该采取软绵绵的减薪手段,而应该在此基础上,增加裁员的手段,下定决心控制成本,挺过寒冬。具体的做法如下:
1)休假先行。鼓励有休假或辞职意向的员工自行申请休事假或辞职(J公司不需支付工资)。如员工自行请假或辞职后仍有多余员工,可启动安排员工休假或者裁员方案。
2)选择对在公司工作时间长、合同即将到期的员工进行放假处理。
3)对在公司工作时间短、合同到期日比较远的员工按裁员方案处理。
4)对减薪不满的部分高管,进行裁员处理。
5)注重裁员的法律程序,避免不必要的劳资纠纷。
《中华人民共和国民法典》
第五百六十五条当事人一方依法主张解除合同的,应当通知对方。合同自通知到达对方时解除;通知载明债务人在一定期限内不履行债务则合同自动解除,债务人在该期限内未履行债务的,合同自通知载明的期限届满时解除。对方对解除合同有异议的,任何一方当事人均可以请求人民法院或者仲裁机构确认解除行为的效力。
当事人一方未通知对方,直接以提起诉讼或者申请仲裁的方式依法主张解除合同,人民法院或者仲裁机构确认该主张的,合同自起诉状副本或者仲裁申请书副本送达对方时解除。
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