一、工程造价合同管理措施

1、协助委托方合同规划(策划)

(1)充分了解建设项目中委托方的主要合同关系

(2)协助委托方进行项目合同策划

(3)协助委托方进行合同种类的选择

2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判

3、合同执行中的工作内容

(1)协助委托方进行合同实施监督

(2)协助委托方进行合同跟踪

(3)合同诊断

二、工程造价合同管理措施工作重点

1、协助确定合同结构;

2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议;

3、对合同文件(包括招标文件)提出咨询意见;

4、询价及协助考察投标单位资格;

5、编写询价报告;

6、协助业主确定投标单位;

7、协助业主组织招投标工作;

8、协助业主的合同谈判工作;

9、协助业主签订施工承包合同;

10、管理合同造价实施;

11、跟踪合同价款的变动情况;

12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔;

13、审核合同变更费用;

14、审核合同索赔费用;

15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷;

16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息，报公司领导决策参考。

三、合同管理措施主要内容

1、合同条件的选择

(1)合同类型的选择是否与工程实际相适应，即，按照工程实际情况选择固定总价合同或单价合同。

(2)合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应，是否与承发包双方管理水平与能力相适应，不片面追求合同条件严密和完备，以适应为原则。

(3)优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件，便于双方能够更好地理解合同，使用合同，保障工程的顺利进行。

(4)合同条件的选用是否与我国现行的计价体系和特点相适应，以提高合同条件的可操作性。

2、重要的合同条款的确定

(1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序。

(2)付款方式，如工程进度付款、分期付款、预付款的约定是否考虑到业主的资金来源状况和资金安排计划。

(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策变化等对合同价格的调整是否合理。

(4)是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商努力控制三大目标、控制风险，达到最好的工程经济效益。

(5)对承包商的激励措施是否能够恰当地鼓励承包商缩短工期、提高质量、降低成本，提高管理积极性。

(6)协助业主设计合同条款，通过合同保证业主对工程的控制权力，并形成完整的控制体系。

3、合同中有关保函、保留金和其他担保措施的条款是否约定合理，操作简便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。

4、有关合同预算的编制是否准确，计价方式、计价原则是否符合合同约定，工程量计算是否准确，人材机单价计取是否合理。