在家电市场竞争日益激烈的今天，不仅价格战让企业不堪重负，产业链的供应如平板电视的面板、空调和冰箱压缩机等上游部件时常紧缺也常常让企业挠头。为了保证在激烈的市场竞争中不为上游供应商所困，同时更好地解决价格战所带来的压力，空调、冰箱、电视机制造企业纷纷开始了向上游产业进军的步伐。

●空调企业率先挺进上游产业链

在家电制造企业进军上游的活动中，由于下游整机市场竞争惨烈、上游压缩机市场利润相对较高和相关技术成熟，空调企业走在了前面，率先向上游压缩机产业挺进。目前，格力、美的、格兰仕等厂家都有自己的空调压缩机生产线。格力在合肥高新区的生产基地去年底建成投产后，其空调压缩机年产能超过800万台，空调压缩机自给率达50%以上。美的也与东芝空调压缩机合作建立了美芝空调压缩机，给美的空调提供着稳定的上游供给。去年。长虹也成立了长虹东元空调压缩机公司。

美的一位曾经做过空调与冰箱压缩机采购的负责人告诉记者：前几年，空调压缩机一直供不应求，利润也比较高，因此不少空调企业纷纷建立自己的压缩机厂，但多采用自产与外购相结合的方式，根据不同型号需求以及内销还是出口的差别来选择更为经济的货源。

中国家电协会副秘书长陈钢在接受记者采访时指出，空调企业之所以能够走在打通产业链的前面，是因为在白电家族中，空调整机的品牌集中度最高，竞争格局最稳定。企业客观上做到足够大，主观上又有再扩大的愿望，自然就会进军上游，企业可观的内部消化数量可以产生规模效应，从而实现赢利，格力、美的都是如此。

●冰箱企业跟风迈进

空调企业进军上游获得的利好消息，让竞争同样激烈、产品利润日益微薄的冰箱企业看到了希望，纷纷紧随其后，在新一轮的产业整合中迈开了向上游进军的步伐。

刚刚过去的2007年是冰箱业激情燃烧的一年，产销两旺，加上年底国家家电下乡政策的启动，更让他们增强了信心。据记者了解，去年各个冰箱压缩机厂都在加班加点地赶货与扩产：加西贝拉压缩机有限公司新建年产200万台环保节能高效压缩机生产线项目胜利竣工;上海珂纳电气机械有限公司新建了150万台冰箱压缩机扩产项目;由黄石东贝投资的全资公司芜湖欧宝机电有限公司去年底二期工程投产后，形成年产800万台的生产能力;全球最大的冰箱压缩机跨国集团恩布拉科还准备在北京新工厂建设生产线，使其中国生产基地的家用冰箱压缩机年产能达到660万台

在冰箱压缩机厂家纷纷扩产的同时，整机厂家也坐不住了。美的投资10亿元自建冰箱压缩机生产基地去年已经在合肥启动，而就在去年底，四川长虹也如愿当上了华意压缩的大股东，借此进军冰箱上游。长虹资产管理部部长杨军告诉记者，长虹进军上游意味着长虹在家电产业链建设上再迈一步，华意压缩是冰箱核心零部件的龙头企业，对于打造长虹产业链优势有重要意义。

●平板电视企业逐步向上游渗透

同空调、冰箱业大举挺进上游产业链相比，电视业显得相对温和。但是迫于部件供应、产品价格和成本压力，各平板电视企业也纷纷开始了向上游渗透的步伐。

首先从成本来看，以液晶电视为例，液晶面板占了整机成本的30%，液晶电视模组占了整机成本的35%-40%，整机制造则占了整机成本的25%-30%。这与CRT电视完全不一样。在传统CRT电视中，整机制造在CRT电视价值链中占50%左右。因此，彩电企业在液晶电视整机制造中的增值空间远比CRT电视小。

目前，两大平板电视阵营液晶和等离子的面板供应主要掌握在日本、韩国和台资企业手中。日韩一线彩电企业大多数都投资了上游面板生产线，它们在面板供应、价格以及未来信息预知等方面占据了优势。

面板、模组等上游部件话语权的缺乏，让国内平板电视整机企业在市场竞争中经常处于面板供应紧张、成本压力加大的被动局面中，并导致在此起彼伏的价格战中处于不利地位。为了改变这种被动局面，平板电视企业纷纷将目光聚焦在了上游产业链上。

目前除了厦华通过和中华映管合作，完全进入上游面板产业，彻底解决了面板供应问题之外，长虹也投巨资开始兴建等离子屏生产线，并且开始了进军下一代显示器OLED的步伐。此外，像康佳、海信、TCL等平板电视企业，虽然目前还没有进军面板产业的行动，但是也纷纷从上马液晶模组项目开始，向上游产业链渗透。

中国电子商会副会长王宁在接受记者采访时表示，产业链的不完整已经让本土平板电视企业尝到了苦头。2006年和2007年，外资平板电视企业频频开打的价格战，让本土品牌只有招架之力，在一级城市市场急剧退缩。而相当长时间以来，面板供应危机加剧，更是让本土企业苦恼不堪，这些也在相当程度上增强了本土平板电视企业进军上游产业链的决心。

王宁告诉记者，平板电视企业进军上游产业链，不仅能够解决面板供应紧张、受制于人的现状，而且也将极大提升本土平板电视的竞争力。他表示，像长虹建设的等离子屏生产线，建成之后将使其增值空间扩大至60%-70%，从而获得更多成本控制机会。同时，也将为本土平板电视的差异化创造条件。

●进军上游是把双刃剑

家电整机企业进军上游，力图拥有完整的产业链，以便增强自己在激烈市场竞争中的实力，这对解决后顾之忧、避免受制于人，无疑是有好处的。尤其是市场正处于急剧膨胀阶段的平板电视行业，由于面板和模组等上游产业基本为外资企业所控制，导致本土平板整机企业在同外资品牌竞争中处于非常不利的境地。本土企业进军上游产业，建立和完善平板电视产业链条，不仅对提高企业自身竞争力大有好处，而且对整个平板电视产业都会有极大的推动作用。但是也必须看到，当今的市场是一个分工合作的市场，企业盲目进军上游产业，也同样存在这一风险。

以冰箱压缩机为例，虽然近两年来冰箱市场的旺销带来了压缩机市场的兴旺，也使压缩机的利润相对较高，从而带来整机企业纷纷跟进的现象，但是也必须看到个中存在的风险。北京工业大学李红旗教授在接受记者采访时指出，在行业集中度不断提高的状况下，减少上游供应的不确定性，的确很有必要。但是也要看到随着一些企业新建、扩建工程的逐步投产，两年后我国冰箱压缩机年产能将达到1亿台的惊人的规模，这必然会带来新的供求关系，激烈的市场竞争在所难免。同时，冰箱压缩机的利润将进一步走低，高效压缩机的利润也就是二三十元，因此冰箱整机厂家自建压缩机生产线是有风险的。

针对家电企业进军上游产业链的风潮，有关专家表示，进军上游必须有主客观两方面条件的保证，在客观上有实力，即在主观上有欲望，具体方式还要因人而异。在下游整机市场竞争日益惨烈的今天，上游产业链对急于寻求出路的家电企业来说，可谓是炙手可热的战略资源，但是必须注意的是，这种战略资源未必适合每一个企业，有些资源只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间。