为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度

一、公司质量保障体系

(一)公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。

(二)公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。

(三)各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。

(四)栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。

二、公司质量管理机构职责

(一)认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。

(二)确定质量目标，并组织落实。

(三)搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。

(四)参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。

(五)参与质量事故的调查处理。

(六)做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。

(七)参与QC小组攻关活动。

(八)组织公司质量检查，负责召开质量会议。

(九)负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。

三、公司质量管理安全制度

(一)公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。

(二)公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。

(三)坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格并按规定办理准用证后，方可使用。

(四)严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。