一、股权激励的方式分析与利弊评述

股权激励可以让员工与公司形成利益共同体，并留住技术人员和管理人员，还能吸引高技能的人才，也能激发员工的积极性，增强员工的归属感和认同感，减少人才流失。

股权激励的弊端：

1．股权激励成本较高，对公司的财务状况和股东利益有一定影响；

2．股权激励可能导致股权分散和管理复杂化，增加公司的运营风险；

3．股权激励可能引发员工之间的不公平感和竞争关系，影响员工的团队合作和协作精神。

股权激励方式：

1．业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

2．股票期权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。

3．虚拟股票

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4．股票增值权

是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。

5．限制性股票

是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6．延期支付

是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

7．经营者／员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

8．管理层／员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9．帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。

二、股权激励对象不能是哪些人

股权激励对象不能是以下这些人；

1．主要股东或实际控制人（持股在百分之五以上）；

2．监事、独立董事；

3．因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的（最近3年内）；

4．不能成为股权激励对象的其他对象。

三、股权激励和员工持股的区别

员工持股计划和股权激励的区别在于：

1．员工持股计划一般参加的对象是公司的员工，包括管理层和基础员工；而股权激励的对象必须是公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员、或对公司有直接影响的其他员工。

2．股权激励的对象要达到相应的业绩后才能得到一定的股权；而员工持股不需要业绩目标。

3．股权激励公告后，公司要在股东大会召开前公布被激励对象的姓名以及在公司的职位，公布期至少10天，而员工持股不需要公布员工的姓名及其职位。

4．员工持股计划买卖股票是免税，而股权激励涉及的股票买卖需要缴纳一定比例的红利税。

5．上市公司实施股权激励必须遵循《上市公司股权激励管理办法》，而员工持股需要遵循《员工持股计划指导意见》。