（一）目标管理的误区

目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样，以目标管理为代表的绩效管理，在应用中暴露出了种种弊端。主要有：

（1）目标管理使人们只注重工作绩效，而不关心对公司的影响。

（2）单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业。

（3）制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业。

（二）用人的误区

企业招人认为标准越高越好，就连收发室也要本科以上学历，结果失去了许多珍贵的东西。实际上，一个项目要成功，人是其中因素之一。为了项目招人才，不能因为人才设项目，要全面考虑，作可行性分析。人才可以确定项目，项目确定之后，根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才，不是一个人，而是一个组织系统。人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。

（三）企业文化管理存在的误区

企业文化作为企业灵魂管理，在理论上虽已被各界接受，但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够，在企业文化管理方面存在许多不足和问题。

（1）强调以人为本，并把它绝对化，忽视了企业经营的客观规律及在企业经营上它是以人为本和以科学为本的结合，在生存空间上是以人为本和以市场为本的结合，在时间上是以人为本和以创新为本的结合。

（2）缺乏个性，照搬外国的多，研究自己的传统文化的少。很少有企业认真地去研究如何把传统文化的精华融入现代管理之中，因而无法形成自己民族的企业文化个性。

（3）有些企业认为只要提出了反映企业价值观和个性经营思想的口号或标语，企业文化就会发生管理作用。这种做法就会使企业文化高悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业全方位管理结合。

（4）把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标志。统一服装、统一行为、统一对外形象，对精神层面的建构和统一漠然置之。

针对以上问题，我们总结出以下几点提高管理水平的建议：

（一）企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。

（二）在设计与制造能力方面，重要的是由自己进行设计和生产，这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果，以供未来使用。而且，主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此，在企业内部寻求资源，更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。

（三）培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。

（四）在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。

以上就是我们在日常的工作中总结出的企业管理存在的误区及解决的建议，广大的企业管理者可以对比自己的企业管理策略与以上的误区是否有相同或类似的问题，如果有就可以参照我们提供的建议进行优化改革，同时结合自己企业的实际情况不断创新自己的企业管理政策，使自己的企业管理进一步深化、完善。