公司实施并购的主要目标是为了协同效应,具体包括:管理协同、经营协同和财务协同,然而从实际情况来看,协同就如同鼓动,非常罕见。笔者认为,造成这种情况的主要原因是并购公司没有对公司实施并购过程中的风险加以识别和控制。这些风险主要包括:
(一)信息不对称风险所谓信息不对称风险,指的是公司在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。由于信息不对称和道德风险的存在,被并购公司很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息,甚至杜撰有利的信息。公司作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统,极具复杂性,并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。一些并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量(例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性)、或有事项等可能缺乏深入了解,没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况,而在实施后落入陷阱.难以自拔。
(二)资金财务风险每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持,公司很难完全利用自有资金来完成并购过程。公司并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后公司进行一系列的整合工作对资金的需求是至关重要的。具体来说,财务风险主要来自几个方面:筹资的方式的不确定性、多样性,筹资成本的高增长性、外汇汇率的多变性等。因此,融资所带来的风险不容忽视。
(1)财务资料完整性风险由于财务资料归属于目标公司,但老股东往往会顾虑于财务资料包含的“不利”因素,往往会隐瞒或甚至毁损部分财务资料,从而导致财务资料、财务档案不完整,造成目标公司可能遭受处罚。
(2)审计报告及财务报表附注风险审计报告是公司财务事项的第三方审视,往往会披露一些风险事项,而财务报表附注通常都是需要关注的财务事项,在这些信息中尤其是保留意见、强调事项中都会包含目标公司的财务瑕疵信息。
(3)利润归属确定如果并购交易主体中涉及到上市公司,存在利润归属节点的界定问题,这种归属约定之际关系到上市公司的业绩。
(4)期后事项风险由于并购交易活动都会持续一段时间,而目标公司通常又不可能终止经营等待并购完成,双方据以交易的审计报告、评估报告都是基于一个暂定的基准日,从基准日到实际交割日所持续的时间是不确定的,该期间所发生的事项如何调整、经营盈亏如何承担或享有都需要予以明确。
(5)价款支付风险交易价款的支付,需要根据具体的交易结构合理安排,既要考虑相应的节点控制,还要考虑相应的风险控制,并且一定要留有尾款在交易完成后一定期间后支付,以防范交割、交接后风险的释放。
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公司并购实务操作与法律风险防控应该如何进行吉林省在线咨询 2022-07-111.在合并之前,主张合并的大股东收购本公司小股东的股权,从而消除因合并要求退股的问题;2.由参加合并的股东与要求非股权支付的股东签订附期限生效的股权转让协议(期限为合并后一年以上),并由参加合并的股东以订金的方式将非股权支付额支付给享受非股权支付的股东;3.根据参加合并的各公司资产的评估额确定各公司股东在合并后的公司中的股份比例,消除或者控制非股权支付比例;4.对公司资产盘子过大,而合并资产受限的
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企业并购风险的控制怎么操作?河北在线咨询 2023-03-09企业并购风险的控制的操作是: 1、并购前慎重选择被并购企业,委托专业资产、风险评估结构对被并购企业进行全方面分析; 2、做好并购计划,事先做好并购方案; 3、制定严密的并购协议,并委托专业律师或者企业法务对条款进行审查。
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企业并购过程需要哪些过程?怎样实施并购?广西在线咨询 2023-05-10企业并购要经理前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合4个阶段。 企业并购流程: 1、明确并购动机与目的; 2、制定并购战略; 3、成立并购小组; 4、选择并购顾问; 5、寻找和确定并购目标; 6、聘请法律和税务顾问; 7、与目标公司股东接洽; 8、签订意向书; 9、制定并购后对目标公司的业务整合计划; 1 0、开展尽职调查; 1 1、谈判和起草并购协议; 1 2、签约、成交。
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子公司融资风险怎么操作吉林省在线咨询 2022-03-19此操作模式风险较大。一、如果公司股东未非自然人,根据法律规定,企业之间是不允许直接借贷的;二、如果股东借子公司的资金进行增资,股东如何向公司偿还借款?三、如果股东以增资后的资金又抽回,涉嫌构成刑法规定的抽逃出资罪。 建议,如果公司有税后收益,股东间能对增资事宜达成一致意见,可以根据章程的规定进行分红,以分红资金转投公司,进行增资;或者以公司的法定公积金、公益金及其他收入,在评估后,以该资金进行增资
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如何预防并购过程中会面临的法律风险陕西在线咨询 2022-03-18关于企业并购风险问题。 (一)企业并购实施前的决策风险 1、并购动机不明确而产生的风险 一些企业并购一动机的产生,不是从企业发展的总目标出发,通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究,在分析企业的优势和劣势的基础上,根据企业的发展战略需要形成的,而是受舆论宣传的影响,只是在概略的意识到并购可能带来的利益,或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购,就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。 2、盲目自