企业在市场上的竞争地位,以及企业可能采取的竞争策略,往往要受到企业所在行业竞争结构的影响。影响行业竞争结构的基本因素有:行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。
(1)行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种:一行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈;二竞争者数量较多,竞争力量大抵相当;三竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;四某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。
(2)顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商品买生。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或提供更好的服务。行业顾客的议价能力受到下述因素影响:一购买数量,如果顾客购买的数量多、批量大,作为卖方的大客户,就有更强的讨价还价能力;二产品性质,若是标准化产品,顾客在货源上有更多的选择,可以利用卖主之间的竞争而加强自己的议价能力;三顾客的特点,消费品的购买者,人数多且分散,每次购买的数量也不多,他们的议价能力相对较弱;四市场信息,如果顾客了解市场供求状况、产品价格变动趋势,就会有较强的议价能力,就有可能争取到更优惠的价格。
(3)供货厂商的议价能力,表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。供货厂商的议价能力受到下述因素影响:一对货源的控制程度,如果货源由少数几家厂商控制,供货厂商就处于竞争有利地位,就有能力在价格、付款时间等方面对购笑厂商施加压力,索取高价;二产品的特点,如果供货厂商的产品具有特色,那么供货厂商就处于有利竞争地位,拥有更强的议价能力;三用户的特征,如果购货厂商是供货厂商的重要客户,供货厂商就会用各种方式给购货厂商比较合理的价格,乃至优惠价格。
(4)潜在竞争对手的威胁,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能力,分享已有的资源和市场份额,结果是行业生产成本上升,市场竞争加剧,产品售价下降,行业利润减少。潜在竞争对手的可能威胁,取决于进入行业的障碍程度,以及行业内部现有企业的反应程度,进入行业的障碍程度越高,现有企业反应越强烈,潜在竞争对手就越不易进入,对行业的威胁也就越小。
(5)替代产品的压力,是指具有相同功能,或能满足同样需求从而可以相互替代的产品,如石油和煤炭、铜和铝。几乎所有行业都有可能受到替代产品的冲击,替代产品的竞争导致对原产品的需求减少,币市场价格下降,企业利润受到限制。
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