企业应收账款管理存在一些问题。很多企业由于各种原因,对应收账款的管理不重视,使得应收账款管理相当混乱,严重影响企业资金周转。目前,我国企业应收账款管理中主要存在以下问题:
1。赊销前的信用评估薄弱,缺少规范的赊销程序是产生坏账的原因。企业在赊销前首先要对客户的信用等级和信用程度进行评估,而我国大多数企业在赊销前并没有进行详细的信用调查。长期以来,我国企业普遍缺乏信用观念,事前的信用评估十分薄弱,缺乏规范的信用销售程序来制约。企业大量赊销往往依靠行政干预或少数人和领导的主观偏好,导致大量应收账款无法按时收回。2。应收账款管理权责不清
产生了许多不应产生的应收账款,大量应收账款无法收回,主要原因是权责划分不清,没有具体负责人负责,没有严格的管理办法,缺乏必要的内控制度,最终无法追究责任。应收账款的账龄增加了坏账风险。如果企业的应收账款不能及时结清,货币资金不能及时收回,就意味着潜在的坏账风险。账龄越长,坏账风险越大,这将增加收款成本。会计人员监督薄弱。
财务部会计人员不负责应收账款的定期定向清算,未建立定期检查制度。很多企业长期不与债务人对账,或对账后没有形成有效合法的文字对账依据,只做口头承诺。
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应收账款管理存在哪些问题及对策
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债务人,与"债权人"相对,是债之关系中有义务按约定的条件向另一方(债权人)承担为或不为一定行为的当事人。是指根据法律或合同、契约的规定,在借债关系中对债权人负有偿还义务的人。债务人死亡后,债权人仍然有权追讨债务。首先,如果债务人留有遗产的,... 更多>
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企业追缴应收账款有哪些问题云南在线咨询 2022-05-13一、企业账款追收中存在哪些问题 1、应收账款管理责任没有落实 在许多企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。 2、销售部门考核扭偏 由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况,但实际上给企业带来更大的拖
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应收账款管理的措施有哪些山西在线咨询 2023-03-30应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制: 一、应收账款事前控制 1、制订合理的信用政策 2、选择信用状况良好的销售客户 3、设立独立的信用管理部门 4、加强企业内部控制机制(1)加强合同管理,规范经营行为(2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度 二、应收账款事中控制 1、加强应收账款日常管理工作 2、建立定期对账制度 3、建立企业应收账款管理信息系统 三、应收账款事后控制 1、确定合理的收账程
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股东之间应收账款处理问题江苏在线咨询 2022-08-06如果保理业务合同中约定,应收账款的出售不附有追索权,即在所售应收账款到期无法收回时,银行等金融机构不能够向出售应收账款的企业进行追偿,所售应收账款的风险完全由银行等金融机构承担。
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应收账款管理的加强措施有哪些以及应收账款明细分类账的设置有哪些吉林省在线咨询 2022-03-07应收账款管理的加强措施有哪些具体如下: 企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。 会计的作用在于提供与决策相关的信息,应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。但是,决策的正确与否,还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征。所以,对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点: (
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最近做应收款的管理,应收账款管理的加强措施有哪些黑龙江在线咨询 2022-08-20在强调企业经济效益的同时,如何加强关于应收账款管理,已成为现代财务管理中一个亟待解决的问题。 一、应收账款事前控制 1、制订合理的信用政策 2、选择信用状况良好的销售客户 3、设立独立的信用管理部门 4、加强企业内部控制机制 (1)加强合同管理,规范经营行为 (2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度 二、应收账款事中控制 1、加强应收账款日常管理工作 2、建立定期对账制度 3、建立企业应收账款管