1、运用全套财务报表在现代财务管理中，深入分析和提出战略建议变得越来越重要。标准的资产负债表和损益表已不能反映企业的真实经营状况。一套反映企业整体经营状况的财务报表，至少应当包括下列部分：利润表和损益分析表、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表，产品毛利分析表）

四份费用分析报告（按月份和费用中心列示，并与预算、考核和去年同期进行比较）

3。库存和；成本报告（总成本表、单位成本表、边际贡献分析、存货周转分析表）

4。账龄分析报告（应收、应付、分月、分地区列示）

财务报表（银行资信表、资金来源及利用情况、财务比率分析表）

重要往来账款

其次，对数字高度敏感p>只有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐地捕捉和嗅出业务中的不和谐音符

为了方便地识别这一数字的真实性和水平，财务人员需要接触和了解大量的数字数据，如预算、考核、往年、，上期、行业级、兄弟公司

所有财务核算的数据和结果都是按照一定的规范和程序逐步计算和汇总的，财务人员很容易相信自己的计算数据结果，但他们不知道最基本的数据来源是错误的或不完整的，无论你的会计方法有多好，或者你是否检查过会计方法，结果往往是不恰当的。这时，如果用老百姓的常规逻辑和常识推理，往往能感受到数据的可信性

第三，它具有谦虚的品质p>财务管理是老板的“管家”。在某些方面，它拥有特权，或者比其他部门的其他人得到更多的资源或照顾。这容易让人沾沾自喜，但也不能骄傲自满。一方面，首席财务官可能面临同事和外界的诱惑；另一方面，财务总监应遵守国家法律法规；一方面，老板有直接的压力和无形的暗示，另一方面，他手下的财务人员正盯着你怎么处理呢

太过坚持原则，会成为大家眼中僵化、竞争激烈的人。过于灵活会忽视一些法律原则，损害股东利益。因此，对于真正的创造价值的企业管理活动，如销售业务、研发技术等，要灵活、有原则，在形式和方法上要有灵活的技巧，但在内部管理和成本控制上不能触及底线，如应收账款等，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率，如电话、娱乐、办公等日常成本控制，如物资、固定资产的采购、核销流程

大多数财务人员不善于沟通。作为首席财务官，他们必须进行有效的沟通，主要包括。对于CEO、各部门负责人，甚至企业内部的基层员工来说，沟通的普遍性是不够的。首席财务官还有两个必须广泛联系和沟通的外部团体，一个是董事会或投资者。现代社会倡导的财务总监双重责任制，把财务总监向董事会报告和承担责任作为一项重要职能。二是银行、税务、金融、会计、评估、咨询、保险甚至律师事务所、工商局、房产局、新闻等行业相关单位，这种沟通应该是长期的、持续的，而不是有事可做，因为你无法预测这种需求何时会发生

沟通中最重要的原则就是用非专业、通俗易懂的语言、生动的数字和巧妙的隐喻来表达专业而深刻的财务会计理论和术语！只有你明白了，你才能倾听。只有倾听才能得到支持。即使没有支持，理解也是非常罕见的。沟通的方式不是情绪宣泄的诉求和抱怨，而是必须理性。用数字和事实说话是非常重要的。有时你只需要列出几组数字，而不需要得出结论，因为对方可以自己得出一个明确的结论

6，走出办公室

大多数会计长时间呆在办公室等别人处理业务，这是不好的。会计人员需要走出办公室去了解更多的事情，改善业务萧条的过程，并萌发更多的想法。当然，走出去不仅仅是走进企业的车间、工厂和基层单位，还需要走访供应商、销售客户、竞争对手和兄弟公司。会计人员只有走出办公室多学习，才能在内部目标管理和过程控制方面有发言权。学会对首席执行官说不有时候首席执行官的一些决定是错误的，所以会计师应该学会对首席执行官说不。当CEO实施改革，不断增加人员编制时（人员增加是成本增加的最大项目）；当CEO乐观地推进业务时，成本直线上升（失控是成本上升的根本原因；当CEO抢占市场份额，迅速增加销售额，放弃单位盈利能力时（负盈利能力导致更多销售额，更多损失）；当CEO言行不一，导致原有规范的管理制度和秩序混乱（非经营性但管理机制变动过多频繁）；当首席执行官的个人愿望扩大并开始实施时（我们应该学会对首席执行官说不

许多公司不会同时设立首席信息官和首席财务官，尤其是首席信息官。许多企业的信息化工作都是从会计入手的。首席信息官的意义不仅在于构建信息传递渠道，更在于传递有效的信息，提供全面、详细的数据，能够比较更多的数据和信息，能够及时、快速地为老板决策提供建议，信息是基金会成立的基础，普通会计应是会计制度和单位制度的执行者，而CFO则不是。他不仅可以在会计法的范围内工作，也可以在单位制的框架内工作。换言之，会计制度的改革和会计理论的更新，必须依靠会计从业人员的实践和创新。首席财务官是扮演这一角色的最佳人选。他们比会计师事务所的同行更有资格进行创新

不要取代首席执行官的角色p>首席财务官应该是一个伟大的执行者、监督者和控制者，但决不能承担首席执行官的决策者、协调者和凝聚者的角色。管理有三个层次：第一个层次是所有的事务和决定都应该由核心人员来做，只有核心人员才有正确的方向；第二个层次是边缘人，既不失控又被授权；第三个层次是局外人，他们基本上不插手业务，冷眼旁观，更注重发展和未来。首席财务官的角色是第二个。如果它是第一个，它将是不称职的。如果是第三个，那就太空了。首席财务官职位所要求的稳定和忠诚的性格使此人成为首席执行官的追随者

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