合并与收购:公司战略和市场策略的差异
来源:互联网 时间: 2023-07-19 08:24:21 358 人看过

兼并与收购的区别在于:

(1)在合并中,被合并企业作为法人实体不复存在;在收购中,被收购企业仍可以存在法人实体,其产权可以部分转让。

(2)合并后,合并企业成为合并企业的新所有者和债权债务的承担者,是资产、债权和债务的共同转换;在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限,承担被收购企业的风险。

合并主要发生在合并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞时。合并后,一般需要调整生产经营,重新组合资产;收购一般发生在企业正常生产经营状态下,产权流动相对平和。

因为它们在运营中的联系远远超过它们的区别,所以合并、合并和收购通常被用作同义词,统称为并购或并购,一般是指企业在市场机制作用下进行的产权交易活动,以获得其他企业的控制权。

资产收购与股权收购的区别

资产收购与股权收购的区别如下:

1、收购方式涉及的主客体不同。

2、对于负债承担风险不同。

3、收购方式的税负不同。

4、两种收购方式受到不同主体的限制。

5、变更手续不同。

6、会计核算运用的科目不同。

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月27日 17:34
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多公司合并相关文章
  • 公司经营范围调整的战略与策略
    变更公司经营范围的,应当自变更决议或者决定作出之日起30日内申请变更登记。变更经营范围涉及法律、行政法规或者国务院决定在登记前必须批准的项目的,应当自国家有关部门批准之日起30日内申请变更登记。公司经营范围属于法律,行政法规或者国务院决定必须批准的项目被吊销、吊销许可证或者其他批准文件或者许可证。其他批准文件有效期届满的,应当自吊销、吊销许可证、其他批准文件或者许可证之日起30日内申请变更登记,或者依照《公司登记管理条例》的规定办理注销登记。特别警告:企业经营范围发生变化后,应及时变更,否则将面临市场监督管理局的处罚。拖车公司经营范围经营方向为汽车救援的营业执照的经营范围为汽车救援服务、清障服务、机动车停车场管理服务;销售汽车配件、建筑材料、金属材料。机动车维修,等等,只要跟救援有关的都可以写。营业执照上的经营范围,是由申请者根据经营方向申请的,由工商机关审核确定的。《中华人民共和国公司法
    2023-07-02
    182人看过
  • 并购公司税务策略
    有限责任公司
    一般情况下要缴纳营业税、企业所得税、个人所得税、印花税等等。二、收购公司的流程是怎样的.(一)收购对象的选择.在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查,是收购司增大收购成功机会的重要途径。对收购方而言,收购另一个公司会涉及一系列法律和金融方面的具体事务。这通常由各方面人士的合作来完成,即需要公司高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。(二)收购时机的选择.公司的首要环节是选择收购的恰当时机。资产收购涉及的税费一是具有合理的商业目的,且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的;二是受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%;三是企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动;四是受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%;五是企业重组中取得股权支付的原主要股东,在重组后连续12个月内,不得转让所取得的股权。《中华人民共和国
    2023-07-10
    79人看过
  • 吸收合并力助公司战略重组
    TCL集团股份有限公司(以下简称TCL集团)2003年9月30日与TCL通讯设备股份有限公司(000542.SZ,以下简称TCL通讯)签署《合并协议》,约定根据《公司法》的规定,以吸收合并方式合并TCL通讯。合并完成后以TCL集团为存续公司,TCL通讯注销独立法人地位。这是我国证券市场首例针对上市公司的换股合并案,是一次大胆的金融创新和尝试。对于战略性重组渐渐占据主流的并购市场而言,若其能够成功实施,则无疑为市场的实践和立法的完善留下很多可借鉴的东西。综观近期国外风起云涌的并购活动,吸收合并已成为一种重要的重组形式。如麦道和波音、德国戴娒斯奔驰与美国克莱斯勒公司等合并案均用此招。据统计,美国第三次并购浪潮中,大约有85%并购活动采用吸收合并方式,以至于人们将吸收合并看成为资本魔方。吸收合并方式的最大优势在于,能在可能的情况下将收购成本降到最低。像1996年发生的世界第一大航空制造公司--美
    2023-06-09
    323人看过
  • 公司反收购策略
    收购有善意和恶意之分。对于善意收购,收购双方在友好协商的气氛下,平稳地完成收购;但对于敌意收购,被收购的所有者及管理者,特别是高层管理者则会竭力抵御,以防止本公司被收购。由于我国证券市场还处在发展初期阶段,各项法律法规还不完善,关于反收购策略,无论在法律上还是在实践中,都还不成熟,在此主要介绍国际上常用的反收购策略。(一)事先预防策略事先预防策略,是指主动阻止本公司被收购的最积极的方法。最佳的预疗策略就是通过加强和改善经营管理,提高本公司的经济效益,提高公司的笔争力。(二)管理层防卫策略目标公司拒绝收购,在很大程度七是由于管理层的原因。一是管理层认为,只有拒绝收购,才能提高收购价格;二是管理层认为,收购方的要约收购有意制造股价动荡,从而借机谋利;三是管理层担心,一旦被收购,管理者的身份受到不利影响,例如被降职,甚至解职。因此,管理层会采用各种策略提高收购方的收购成本,使对方望而却步。经常采
    2023-04-21
    132人看过
  • 子公司设立的战略思考和实施策略
    一、需要子公司名称核名二、租房。去专门的写字楼租一间办公室(有的地方不允许在居民楼里办公),租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。三、编写“公司章程”;四、刻私章;五、申领子公司企业法人营业执照;六、刻公章、财务章;七、办理企业组织机构代码证;八、去银行开立子公司基本账户;九、办理子公司税务登记。子公司设立的流程1、《企业设立登记申请书》《企业设立登记申请表》、《投资者名录》、《企业负责人登记表》、《企业经营场所证明》等表格;2、《名称预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》;3、《指定(委托)书》;4、总公司拨款证明;5、公司对分公司负责人的任命文件,负责人不是本地的需要提供暂住证复印件;6、加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件;7、总公司章程(应提交经公司登记机关备案并己加盖登记机关菱形章的章程)复印件;8、公司拨付给分公司使用的资金数额证明文件;9、经营范围涉及前
    2023-07-06
    244人看过
  • 上市公司的反并购策略是什么
    上市公司的反并购策略是什么股权分置是制约我国上市公司并购的制度性障碍。在股权分置改革完成后的全流通背景下,《公司法》、《证券法》和《上市公司收购管理办法》都鼓励上市公司通过并购做大做强。在股权分置改革方案中,多数公司采取对价方式,这在一定程度上稀释了目前上市公司控股股东的持股比例,我国上市公司反收购监管模式是模仿英国的“股东大会决策权模式”,体现在《上市公司收购管理办法》中。商誉并购不涉及反并购。当恶意并购发生时,目标企业可以在现有的市场和法律环境下采取以下反并购策略:(1)交叉持股,因此,上市公司可以与受信任的公司达成协议,相互持股,以达到防范恶意收购的目的,有必要确保在敌意收购的情况下不发生股权转让(2)员工股权的设计基于所有权分散的考虑。上市公司可以鼓励内部员工持股,并建立相应的控制和管理基础。当发生敌意并购时,如果员工持股比例较大,可以控制部分企业股权,增强企业的决策控制,提高敌意
    2023-05-07
    69人看过
换一批
#公司治理
北京
律师推荐
    展开

    公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序,通过订立合并协议,共同组成一个公司的法律行为。 公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式,公司合并涉及公司、股东和债权人等相关人的利益,应当依法进行。... 更多>

    #公司合并
    相关咨询
    • 并购战略的实施策略是什么?
      新疆在线咨询 2022-08-05
      最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则: 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献,而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时,购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的,包括技术、管理和销售能力,而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心,有共同的语言,从而将他们合成一个整体
    • 无差异的营销策略
      四川在线咨询 2022-03-05
      无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单一的营销策略开拓市场,即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点,而不关心他们在需求上的差异性。可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客,就是采取的这种策略。无差异营销的理论基础是成本的经济性。生产单一产品,可以减少生产与储运成本;
    • 什么是差异化战略, 实施差异化战略的风险有哪些? 应对对策包括哪些
      北京在线咨询 2022-03-02
      差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西。实施差异化战略的风险:(1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本。(2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产
    • 配送策略战略合作协议
      河南在线咨询 2022-12-17
      关于配送战略合作协议,第一条合作项目; 1、甲方作为一家公司,负责区域的物业管理。双方拟在甲方提供服务的区域内展开项目合作,按照本合同约定合作,甲方委托开展乙方“美食淘”项目产品的收集、发放、销售、管理工作。。 2、甲方应当为本合作项目提供满足项目需要的场地和服务人员,并自行承担相应费用。
    • 市场战略合作协议
      安徽在线咨询 2022-08-04
      市场战略合作协议是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。 (1)战略合作可提高企业的知名度,为企业树立实力强大的外部形象,更加有效地吸引消费者和顾客,增加产品销售量,扩大市场占有率; (2)战略合作可以获得协同效应,即1+1>2,实现组织间的信息、资源共享,充分利用现有的生产要素和资源,优化资源配置,节省成本费用,扩大经营规模,更好地获取规模经济效益。在“合作”内部,分工与协作有利于各