一、招商合同管理的概念

招商合同管理：是招商管理的重要部分，合同的建立是商户与公司合作的开始，合同数据决定了商品的销售，利润的计算，租金的核算，招商价外收入的计算及收取等业务。其中包括联营、租赁的合同管理，商品扣点的调整，月租金的调整，联保方案的维护等模块。

二、招商合同管理流程

1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作，合同签定盖章之后，原件一式两份，客户一份，公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份，本部门留档一份，物业管理一份，财务一份，每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认，以便备查。

2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。

3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示总经理批准后，方可与客户谈判。

4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写，客户有特殊要求的，必须告知经理同意后方可受理。

5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

6、招商人员在填写完相关合同后，严格按照公司规定的合同审批程序进行审批，审批后方可盖章。

7、招商人员在签定相关合同时，必须保证公司利益。

8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作，逾期或少交的客户，公司将对招商人员的奖金进行滞留。

9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。

10、《合同、协议》的签定流程：

1)招商人员到文员处领取合同、协议，并做好登记工作。

2)签约完毕后及时交回文员处，文员应做好归档工作。

3)当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回文员处。

4)招商人员在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回文员处

三、招商合同管理规则:

1、一个供应商只有一份合同

2、按供应商+结算方式管理

3、可按照不同店续签合同

4、扣项拆分到品牌、门店

5、费用生成方式到品牌、门店

6、年度费用进入系统、可分批确认