1、战略管理会计概念是企业战略管理与管理会计的结合，是会计的一个新分支。它受制于企业的战略选择，通过报告战略的成败对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略有关的信息，特别是反映企业实际成本、业务量、价格、市场份额、现金流量和资源总需求的相对水平和趋势的信息。战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它只是改变了管理会计的概念、内容和方法，并没有改变其性质和功能。因此，它是对传统管理会计的发展和完善，仍然是会计信息系统的一个分支。它还需要为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略顾问的作用。其次，战略管理会计的主要特点如下：1。它具有明显的外向性，更关注影响企业的外部环境，主要包括政治环境、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。2要更加注重企业的长期可持续发展战略，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更加注重企业持久优势的获取和保持，甚至不惜牺牲短期利益。三。为了提供更多与战略相关的非财务信息，企业要想获得持续的竞争优势，仅靠优秀的财务业绩是不够的。它还必须依赖于许多非财务指标，如战略财务信息、经营业绩信息、企业管理部门评价分析、前瞻性信息、背景信息、竞争对手信息等。它是一种全面全面的风险管理，既重视主要的生产经营活动，又重视辅助活动，即重视生产制造，还重视其他价值链活动，抓住各种潜在机会，规避可能的风险。5会计信息的相关性和及时性更应受到重视，企业的竞争充满风险，信息使用者更关注企业未来的信息。因此，会计信息的相关性已成为保证会计信息质量的首要因素。6企业效益评价将由狭义的财务效益向全面的综合效益转变，经营成果计算的重点将由利润计算向增值计算转变。战略管理会计实施的目标和原则战略管理会计的目标可分为最终目标和具体目标。其最终目标应与企业的总体目标相一致，即企业价值最大化。这一目标改变了传统管理会计的利润最大化目标。它不仅可以使企业在核算和加强管理的基础上考虑货币的时间价值和风险因素，克服利润最大化的缺点，而且可以平衡风险与报酬的关系，考虑竞争对手实力的变化，立足企业长远发展。战略管理会计的具体目标应包括以下四个方面：帮助确定战略目标；帮助制定战略计划；帮助实施战略计划；帮助评价战略管理绩效。战略管理会计的原则可以概括为战略原则，具体为基本原则和一般原则。基本原则贯穿于战略管理会计的全过程，包括：整体性原则、外向性原则、信息成本效益原则、相关性原则和及时性原则。一般原则包括：1。会计规划决策的一般原则，即目标管理原则、价值实现原则和资源合理利用原则。2控制和绩效评价会计的一般原则是权利、责任和权利的结合、例外管理和反馈。第四，我国实施战略管理会计的必然性。随着现代企业制度的实施，企业具有很大的自主权，即具有独立的目的意志，可以在法律的范围内决定自己的投资、生产、经营、管理等问题。这为战略管理会计的实施提供了可能。社会主义市场经济也是竞争经济。在激烈的竞争环境中，企业要想生存和发展，必须站在战略的高度，进行科学的管理，知己知彼。首先，企业必须把握正确的方向，制定恰当的经营战略，通过有效的控制才能获得良好的竞争优势。目前，我国市场经济体制还不成熟，正处于产业结构调整的关键时期。在这种新形势下，如何顺应历史潮流，选择正确的发展方向，制定合适的经营战略，已成为企业管理中亟待解决的问题。传统的方法在这方面往往无能为力。因此，实施战略管理会计已成为当务之急。最后，战略管理会计综合运用财务指标和非财务指标对企业绩效和经营状况进行评价，能够更准确地把握竞争环境，为培育和提高企业核心竞争力提供信息支持。在竞争环境中，不仅有财务指标，还有大量的非财务指标来衡量竞争优势。许多非财务指标虽然不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用。运用非财务指标可以更准确地反映企业在竞争中的地位、企业管理的有效性和企业产品的质量、顾客购买的趋势和要求、生产供销关系等，战略管理会计能够提供比企业自身更广泛、更有用的信息，特别是与企业战略相关的战略财务信息、经营业绩信息、竞争对手信息和背景信息；战略管理会计还强调对各种相关指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者了解自己和他人，并采取相应的措施来保持和提高企业的竞争力。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。