一、企业重组银行债务怎么办

企业被重组后的债务的处理方式如下：

1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定。

2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权意见并征得主要债权人同意，股份制公司必须通过董事会或股东会议形成决议。

3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见。

4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议。

二、企业重组的方式有哪些

1．产权重组

产权重组是指以企业财产所有权为基础的一切权利的变动与重组。它既可以是终极所有权（出资者所有权）的转让，也可以是经营使用权的让渡。产权转让的对象既可以是整体产权，也可以是部分产权。

2．产业重组

宏观层面的产业重组是通过现有资产存量在不同产业部门之间的流动、重组或相同部门间集中、重组，使产业结构得以调整优化，提高资本增值能力。微观层面的产业重组则主要涉及生产经营目标及战略的调整。

3．组织结构重组

组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。

三、企业重组流程的三个阶段是什么

（1）

首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。

（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入／输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。

（3）

最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

四、企业重组的模式有哪些

企业重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式。

（1）业务重组：是指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为．它是企业重组的基础，是其重组的前提．重组时着重划分经营性业务和非经营性业务盈利性业务和非盈利性业务

主营业务和非主营业务，然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务，剥离非经营性业务和非盈利性业务。

（2）资产重组：是指对重组企业一定范围内的资产进行分析整合和优化组合的活动．它是企业重组的核心。

（3）债务重组：即负债重组，是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为。

（4）股权重组：是指对企业股权进行调整的行为．它与其他重组相互关联，甚至同步进行，比如债务重组时债转股。

（5）人员重组，是指通过减员增效，优化劳动组合，提高劳动生产效率的行为。

（6）管理体制重组，是指修订管理制度，完善企业管理体制，以适应现代企业制度要求的行为。