作者:刘大勇李…2009-6-815:33:46来源:《商业研究》2008年第05期
摘要:现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。
关键词:现代企业;内部控制;制度研究
中图分类号:F224.32文献标识码:A
EnterprisesInsideControllingSystem
1.SchoolofHmantitiesandsocial,NortheastAgricltralUniversity,Harbin150030,China;
2.SchoolofEconomicsandManagement,NortheastAgricltralUniversity,Harbin150030,China)
Abstract:
Thecoreofthemodernenterprisemanagementsystemistoperfecttheframeofcompanymanagement,asanexcellentcompanymanagementframeistheessencetoimprovetheefficiencyoftheenterprisemanagement.Ascientificandefficientinsidecontrollingsystemisaforceflassranceforthemodernenterprisetoimplementitsmanagementobject.Theinsidecontrollingsysteminvolvesaseriesofreglations,policesandprocedresmadebythemanagementathoritiestocarryottheirmanagementaims,whicharecloselyconnectedwiththecompanycontrollingandmanagement.
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。笔者就有关企业内部控制制度演进和我国的内部控制制度进行必要的研
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公司治理是指通过一定的制度安排,协调公司各利益相关者的关系,以确保公司行为的合理、公正和效率的机制。公司治理涉及多个方面,如股东、董事会、管理层、监事会等利益相关者的关系。 在公司治理中,需要建立完善的制度、机制和程序,以确保公司的决策科学... 更多>
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企业内部控制的几个误区天津在线咨询 2023-12-03企业内部控制的误区: 一、内部控制是企业自己的事,犯不上政府来管; 二、内部控制能够保证公司战略目标的实现; 三、内部控制能够消除舞弊; 四、内部控制制度要做到最优。
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企业要依法执行关于内部控制的规定有哪些陕西在线咨询 2022-10-23《规范》主要定位于符合工业和信息化部等四部委印发的《中小企业划型标准规定》(XX联企业〔2011〕300号)的非上市小企业,是广大非上市小企业开展内部控制建设的指南和参考性标准,由小企业自愿选择采用,不要求强制执行。财政部制定发布《规范》的根本目的是引导小企业建立和有效实施内部控制,提高小企业经营管理水平和风险防范能力,推动我国广大小企业规范健康发展。
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企业内部制度的法律规定黑龙江在线咨询 2022-03-12当国家及地方的法规做出修订或颁布时,企业内部制度也应当做出相应调整以保证不与法律法规冲突或突破法律法规要求的底线。如果内部制度是宽与法律法规要求的,也可以不做调整(比如国家规定正常产假98天,但是企业按照108天让员工享受,也可以)。国家的及地方的法律法规相当于是化了一条底线、划定了一些问题的解决的大原则,要求大家不要去突破而已。
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为什么研究减刑制度天津在线咨询 2022-07-21减刑只适用于被判处管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子。只要是被判处上述四种刑罚之一的犯罪分子,无论其犯罪行为是故意还是过失,是重罪还是轻罪,是危害国家安全罪还是其他刑事犯罪,如果具备了法定的减刑条件都可以减刑。减刑只能适用于特定的对象。依照我国刑法第78条之规定,减刑适用于被判处管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子。这里的管制、拘役、有期徒刑和无期徒刑都属于自由刑的范围。其中,管制是限制
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内部控制中如何判断控制点是关键控制点陕西在线咨询 2022-10-26所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等,因而,可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术,有效的管理控制取决于这种能力,比如:如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后,需要考虑进一步的问题,或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门,其性质、