一、绩效考核
是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
二、试用期怎么考核
试用期人员转正的考核标准:
工作技能方面:(权重值:70%)。
岗位熟识度:了解各项工作内容,懂得如何合理计划工作开展;(10%)。
适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度;(30%)。
工作效率:在规定的时间内完成作务,遇到问题能迅速反应;(10%)。
工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。(20%)。
工作态度方面:(权重值:30%)。
出勤、纪律:迟到、早退、请假、遵守规章制度;(10%)。
团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作;(5%)。
学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度;(5%)。
责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。(5%)。
三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢
员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。
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