通常，企业在选人时需要警惕以下九种人：

商业间谍

商业间谍很难防范。这类求职者通常很能干，他们的品德也可以伪装得很好。唯一能表现出来的缺陷是他们的工作经验和社会关系。工作经验明确，可以验证，但不容易看穿有计划的美化；社会关系是隐性的，需要深入沟通，了解细节。有一部名为《无间道》的警匪片。在现实的商业世界中，无间道也很常见。商业间谍活动的存在，一方面要求企业做好保密管理，设置防火墙。另一方面，企业的人力资源管理者需要关注员工关系，通过与人才的深入沟通，了解人才的社会关系

。他们往往在表现出独立意图之前就成为企业的榜样或楷模。但他们往往很有控制力，不愿意被别人支配。当一个有抱负的人展现自己的真面目时，他往往背叛企业，开始新的业务，成为企业的竞争对手，或者通过权力斗争成为企业的实际控制人。雄心壮志是商界领袖的噩梦。特别是当这些人属于企业的最高管理者时，如果企业没有强有力的制衡机制，往往会受到他们的伤害。企业在引进外部空降部队时需要识别这些人。通常情况下，职业者具有更不成熟的控制性格和不成熟的成就性格

麻烦制造者非正式群体

所谓麻烦制造者非正式群体是指因地理、血统或属于同一群体而与企业发生冲突和对抗的非正式群体。当非正式群体与企业发生对抗时，企业将更难管理。作为一种解决方案，企业需要考虑人才的多样化，避免由于某种关系而形成非正式群体。例如，某个地区的员工太多，某个学校的员工太多。当非正式群体中有领导者时，很容易导致与企业

相关客户的对抗

对于以资源为竞争优势的企业来说，相关客户是不可避免的。但是，如果关联户较多，企业更难实施规范化、制度化管理。除了资源获取和利益交换的需要带来的关系外，企业内部推荐形成的关系户也很普遍。中国一直有一个不回避亲属的内部推荐传统。然而，当组织内部成员之间存在血缘关系、家庭关系等特殊关系时，很容易形成裙带关系和利益集团，很容易引发内部帮派和争斗

道德不清的人

指过去有道德污点的求职者。如果求职者过去犯过重大错误或业务问题，你不能保证他将来不会再犯类似的错误。通常，有道德污点的人不会主动揭露他们可耻的历史。这就要求企业人力资源部在找到它之前做一个坚实的背景调查。如果道德败坏的人不主动提及他们过去的问题，这些求职者就不能利用这些问题。如果道德不清的人能够正视过去的问题，他们也应该采取控制措施，避免旧病复发

价值观不匹配的人

价值观不匹配的问题很常见。人才在不同的环境中成长，具有不同的思维方式和价值观，这是很常见的。价值观实际上是一种处事哲学，它可以分为高价值观和低价值观。高价值观的求职者不会适应低价值观的环境，但会为群体发挥良好的作用。价值观较低的求职者将有助于在价值观较高的环境中提高自己。如果人才的价值观不同于企业的价值观，特别是核心价值观，企业应该谨慎。价值观的冲突会导致观念的冲突和权力的博弈

道德品质低下的人

通常是企业各种制度管理的防范对象。道德品质低下的人，有能力的人是毒品，没有能力的人是废物。企业人力资源部在招聘时，通常会综合衡量求职者与该职位所需资格的匹配情况。教育、年龄、经验、知识和技能通常很容易衡量，但不易衡量无形性和个性特征。许多企业在招聘时往往忽视对能力和个性的衡量，这是道德低下的人能够进入企业的主要原因。笔者认为，企业在识别求职者的能力和个性时，应注重心理测试和情景模拟的方法来识别道德低下的人。对于有道德问题的人，企业应该尽量不使用它们。如果你真的想用它，还应该用规范的管理和仔细的制衡来防范风险

官僚

装腔作势、装腔作势、不务实、热衷于人事斗争、推诿扯皮是官僚的特点。官僚主义的存在会扭曲企业的价值观，降低企业的组织运作效率，阻碍企业的活力和创新。这类人在求职过程中不容易识别。他们通常是企业的中高级管理人员。但是，这样的人在企业中更容易识别。他们的下属更容易识别他们，而他们的上级很难识别他们。官僚主义需要企业领导人，特别是企业高层领导人的关注，以识别这些人并将他们赶出企业

不具备岗位能力要求的员工很常见，并且在大多数企业中都存在。员工从不合格变为合格需要一个过程。笔者认为，符合相应职能的人格特征，有潜力成为相应职能的优秀员工的员工是可以培养的。但是，如果员工不具备相应职能的人格特征和相应岗位的能力，那么低工作效率将持续下去

企业在招聘时，应从意愿、道德、人才、资源等角度对求职者进行全面衡量。从意愿的角度来看，我们需要专注于防止商业间谍、野心家和制造麻烦的非正式团体。从道德的角度来看，我们需要重点防止道德不清的人、价值观不匹配的人和道德低下的人。从人才的角度，重点防止官僚主义和无岗位能力的员工。从资源调查的角度来看，需要重点防范关联户。在意愿、道德和人才方面合格的求职者是企业所需要的求职者；如果求职者能为企业带来一些资源，那就是蛋糕上的糖霜

如果控制招聘风险等于控制来源，那么招聘的风险控制就属于流程控制

在招聘人员时，企业应警惕以下四大风险：

人与责任不匹配

高层次低配置和低层次高配置，这都是当前企业人与岗位不匹配的现状。人岗不匹配通常是指人的条件与岗位要求的工作资格不匹配。但从根本上说，这是因为个人没有完成其工作职责的要求。那些能做更多工作的人，让那些能承担重任的人。每个人都可以充分发挥自己的才能，在企业中找到自己的位置。企业普遍存在的一个问题是，一些人才由于某些缺点而被忽视，或者一些能力强的人被能力平平的人所领导。人与责任的不匹配给企业带来的风险是人才流失，一些人才甚至流向竞争对手，成为企业的敌人

人与权力的不匹配

当一个求职者进入相应的岗位时，他是否拥有所需的权力？答案通常是否定的。权力通常包括人员权力、财务权力、业务权力、系统管理权力和其他权力。企业领导人常常感到苦恼。如果不释放电源，相应人员的工作效率将降低。**集团总结的用电原则受到个人的高度尊重：集中是合理的。企业集权,必须集中本应集中的权力;；为了下放权力，我们必须下放权力