前期物业管理——物业管理中的难点
来源:互联网 时间: 2023-06-10 21:24:59 499 人看过

目前,物业管理中的矛盾,大多集中在前期物业管理中。

矛盾的焦点:1是物业管理费收费标准;

2是物业管理的服务水平;

3是停车收费问题;

4是智能门锁问题;

5是楼道维护费问题;

6是房屋质量问题和维修等问题。

产生上述矛盾的焦点:

1是业主与物业签订协议时的被迫心情有关。因前期物业管理是由KFS招聘,并由KFS与物业签订前期物业管理合同,物业管理的前期协议,存在一些不合理的规定。而业主在收房时,被迫与物业签订前期物业管理协议、业主公约,并预交物业管理费。而这些协议与公约,没有反映业主的意愿,没有体现协商一致的原则。

2是物业被迫承担了本应由KFS承担的责任:房屋质量维护。在房屋质量验收时,一些不影响安全居住的质量问题,为了房屋交付顺利,KFS会承诺以后进行修复,但这些修复工作一般会交与物业来执行。但这些质量问题,往往是很难通过简单修复就能顺利完成的,造成业主的多次投诉。而业主也会因房屋质量问题,对物业产生不满。而实际上,这部分工作本应由KFS完成的,而现在KFS打包给物业完成,转移了矛盾的焦点,使物业成为替罪羊。

3是物业是由KFS招聘的,因此,物业是对KFS负责(因这份工作是KFS给的,如果不听KFS的,就不能得到这份工作——以后还要合作),而不是对业主负责。而业主是付费的,必须要求物业对业主负责。这就使物业成了夹心层,物业既不能得罪KFS—因为还得为拿下一个物业管理区域努力,也不能得罪业主。比较而言,物业是宁可得罪业主而不愿得罪KFS,因此就成了一种现象:打工的不听付钱的,只听老板的。而业主认为自己是老板,而物业将KFS当成老板。

4是业主购买房屋时,将房价作为重要的考虑对象,很少关心对物业的描述。当时,并未关心小区的管理品质,也未关心小区的规约:如小区停车问题、智能门锁问题等等。

5是物业管理方利用其职权,想方设法增加收费。如:利用审批装修的权限,强制收取出入证费、楼道维护费、垃圾清运费等等。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月04日 09:50
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多前期物业管理相关文章
  • 前期物业管理谁来辞退物业公司
    前期物业管理期间谁来辞退物业公司?苏先生问:某小区处于前期物业管理阶段,开发商认为该物业公司管理不到位,业主投诉多,影响其销售,遂将该物业公司辞退,另外聘请了一家新的物业管理公司继续该小区的前期物业管理工作。一些业主想不通,认为虽然该物业公司管理不到位,但“炒掉”物业公司是业主委员会的权利,开发商这样做是侵权。请问:前期物业管理期间,应由谁来辞退物业公司?答:前期物业管理是指住宅出售后至业主委员会成立前的物业管理。根据有关规定,新建商品住宅出售单位应当在出售住宅前选聘一家物业公司,并与之签订前期物业管理服务合同。在前期物业管理阶段,由开发商来选聘物业公司,与物业公司签订合同的也是开发商。如果在开发商和物业公司签订的前期物业管理合同中,明确将物业公司管理不到位、居民投诉多等作为解除合同的条件之一,而且事实上也出现了合同约定的解除条件,则开发商有权解除该前期物业管理合同。不过,开发商要把这一情
    2023-04-22
    383人看过
  • 物业管理企业提供的物业管理服务
    物业管理企业应当按照下列要求提供物业管理服务:(一)按照国家规定的技术标准和规范以及业主委员会审定的物业管理服务年度计划,实施物业管理;(二)在房屋使用前,将住宅的共用部位和共用设施设备使用、维护的方法、要求、注意事项以及法规、规章的有关规定书面告知业主、使用人;(三)受业主委员会的委托,代管维修基金,按照业主委员会审定的财务预算使用维修基金;(四)经常对居住小区进行全面的巡视、检查,定期对住宅的共用部位、共用设施设备进行日常养护;(五)发现住宅的共用部位、共用设施设备损坏时,立即采取保护措施,并按照物业管理服务合同的约定进行维修;(六)接到物业损坏报修时,限时进行维修和处理;(七)做好物业管理费用收支的各项帐目,妥善保管物业档案资料和有关的财务帐册;(八)6个月公布1次物业管理服务费、维修基金的使用情况,接受业主和业主委员会的监督;(九)定期听取业主委员会、业主、使用人的意见和建议,改进
    2023-06-10
    275人看过
  • 物业管理中的保安队伍管理
    公司物业管理项目正在展开,作为公司的一员,谈一谈自己对物业管理的一些看法。小区物业管理中的安全管理包括消防管理、车辆管理、治安管理三个方面。其中的一个重要环节便是治安问题,良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理,已成为物业管理人普遍关注的课题。笔者认为,搞好保安队伍的管理,营造祥和的安居环境,应做好以下几个方面的工作:第一要素、保安员的素质把关物业管理是一个人口密集型的工作。笔者认为,一名优秀的保安员,必须具备良好的思想业务素质,才能胜任物业保安这项工作。并不是人人都能做保安的。对物业保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选,综合考评。考核面应涵盖军事技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。只有人员素质上去了,提高服务水准才有保障。保安员直接与住户的接触,是联系住户和公司的纽带,又是物业管理的门面和窗口。良好的工作态度、得体的语言、热忱
    2023-02-28
    340人看过
  • 浅析物业管理的前期介入
    现代房屋尤其是高层建筑具有设计复杂,技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证物业正常使用和功能发挥,及时发现、纠正物业规划设计、建筑施工阶段的问题,对物业实施有效管理,减少物业管理中的矛盾和纠纷,保障物业管理活动当事人的合法权益,规避风险,需要物业管理企业积极进行前期介入。由于前期物业管理的特殊性,认真研究物业管理的前期介入,具有十分重要的意义。一、前期物业管理的含义前期物业管理,是指业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效前,建设单位选聘的物业管理企业实施的物业管理。它是整个物业管理活动的初始阶段,也是实施物业管理非常重要的环节。建设部颁布的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二条明确界定了前期物业管理的概念,把前期物业管理的责任定位在“由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”二、物业前期介入的重要性物业管理提前介入物业开发建设,对完善物业的使用功能、确保物业
    2023-06-10
    394人看过
  • 观点:质疑物业管理
    物业管理费,这个住房人认识不久的“养房钱”让很多人觉得交得不明不白,投诉聚焦七项问题,各界详述观点——许多买了商品房的读者来函,说自己家的电梯晚上12:00就停运,晚了得爬19层楼,既不安全又不方便,并且家里还有老人和孩子,万一夜间生病了,可怎么办?另一位读者说,他所居住的小区这两天向他收取物管费,他没交,原因是物管公司应该向业主定期公布帐目清单,可是物管公司没有做。对于这些问题,一些读者认为,物管公司收了钱,就应该提供服务,而不是管理,要有一个以人为本的服务精神。可是,由于一些物业管理公司管理人员素质问题,管理滞后,引起的投诉也是越来越多,主要集中在物业管理水平低、服务不到位、收费过高等方面。对于这些纠纷有没有解决的方法以及物管公司的服务到底该达到什么样的水平,本报记者从多个方面做了了解。现在业主对于物业管理投诉较多的问题主要有以下几方面:■电梯夜间停止运营电梯管理是物业管理中的一个重要
    2023-06-10
    133人看过
  • 前期物业管理活动中承担的责任
    ①建设单位应当在销售物业之前,制定业主临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定;但建设单位制定的业主临时公约,不得侵害物业买受人的合法权益,并应在物业销售前向物业买受人明示,予以说明。②住宅物业的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。③建设单位不得擅自处分业主依法享有的物业共用部位、共用设施设备的所有权或者使用权。④建设单位应当在办理物业承接验收手续时向物业管理企业移交竣工总平面图等资料。⑤应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。⑥应当按照国家规定的保修期限和保修范围,承担物业的保修责任。
    2023-04-22
    189人看过
  • 物业前期介入管理的意义
    在房地产开发建设营销消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的作用,物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义,但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时才确定管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误或疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。此外,在房产开发过程中,由于设计不尽合理(未能从使用和管理的需要考虑)、施工粗糙、图纸资料不全等,都会直接影响物业今后的使用和管理。物业管理企业的专业化优势在于前期介入开发阶段,熟悉掌握住户需求变化,与开发商共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作,保证物业项目的设计合理和质量良好。当前消费者的物业管理意识已经有了很大的提高,如果能让著名品牌的物业管理公
    2023-04-22
    133人看过
  • 前期物业管理控制程序
    前期物业管理
    1.目的通过对前期物业管理的控制,确保房屋保持正常的使用功能,为住户提供良好的居住环境,满足住户的需要。2.范围本程序适用于公司开发工程项目的前期物业管理工作。3.职责3.1策划与营销中心负责组织开展前期物业管理工作。3.2工程部负责联系施工单位进行工程质量问题的处理工作。4.控制程序4.1策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。4.2接管验收4.2.1由策划与营销中心根据物业管理移交的安排,组织前期物业管理机构、项目部和有关的设计、施工、监理单位进行物业的接管验收。4.2.2物业接管验收各方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物,核实其质量状况和使用功能及有关的文件资料,对检查验收中发现的问题,由项目部组织在规定的期限内进行整改。物业管理机构负责对检查整改情况在物业管理接管验收记录表中进行记录。4.2.
    2023-06-10
    91人看过
  • 物业管理条例什么是物业管理
    一、物业管理条例什么是物业管理物业管理条例的物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。民法典规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其它管理人进行的管理过程。二、物业公司在物业管理中的权利物业管理公司在物业管理中的权利主要有:1.根据有关法律法规,结合实际情况,制定小区管理办法;2.依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理;3.依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;4.有权制止违反规
    2023-06-19
    83人看过
  • 商业物业管理控制要点
    1、管理目标商业物业具有大空间、多设备、商号多、客流量大等特点,物业管理与服务的难度大、责任重。一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所,服务对象是住户,而商业物业作为一种商业经营场所,其物业管理机构面对的服务对象是业主、租户和顾客三个方面,其中,租户和顾客群不是长期稳定的,而是流动的,不断变化的,且来源不同,构成复杂,因此物业管理服务的好坏直接影响到商业物业的商誉。一旦物管机构在管理服务方面出现差错,导致租户或顾客不满,对物业商誉有极大的影响,而若因此失去租户或顾客,就意味着会失去物业业主的信任,从而失去物业受托管理权,影响本企业的经济效益。因此,商业物业的物管机构为实现令各方满意的服务目标,就要不断调查研究市场情况,了解市场变化和不同租户、顾客对物业管理服务的不同要求与满意标准,以高于市场普遍水平的服务标准来满足他们,并赢得市场竞争。2、管理措施由于服务对象的不同与市场需求的差异,较之
    2023-06-10
    122人看过
  • 论国有物业管理企业改革的难点及对策
    国有物业管理企业在中国目前的物业管理行业中占主要地位,其企业自身的规模和占有的物业资源与民营物业企业相比,都具有相当大的优势。随着国有企业改革深化,国有物业管理公司面临着转换机制、走向市场的挑战,由于历史原因,大多数国有物业管理企业在改革的过程中,面临着非常多的困难,希望引起上级主管部门的高度重视。一、国有物业管理企业的状况国有物业管理企业主要有两类:一是从属于国有房地产开发公司的企业,这类企业大多以经营自己开发的写字楼和住宅小区的物业管理为主;二是从原单位后勤部门或房管所转制的物业管理公司,也是以经营原单位项目为主。国有物业管理企业受传统体制的影响较大,依赖原单位资源,管理体制落后,服务意识不强;有些国有物业管理公司在发展上受制于上级单位,没有管理和经营上的自主权和决策权,制约了企业走向市场的步伐;同时国有物业管理公司员工整体素质不高、年龄偏大、文化水平较低,富裕人员较多,给企业带来了沉
    2023-06-10
    395人看过
  • 房改房物业管理有多难
    近日,家住海珠某小区的罗先生接到一份法院判决书,要求其向所在小区的管理单位支付拖欠两年的物业管理费。但罗先生认为,收费标准不合理,并且质疑其物业管理资质,因此拒绝缴纳。在采访中发现,如今相当部分房改房脱离单位成为私产后,在物业管理等方面产生了新的问题。有法律界人士认为,类似罗先生的事件只是揭开了房改房物业管理问题的冰山一角,要减少纠纷,需在法规和居民意识层面上加以完善和引导。据罗先生透露,现在的房子是2008年从某事业单位的一名职工处所购买的,楼龄大约有20年,在当初的房屋购买合同上并没有写明关于物业管理收费的问题。罗先生认为,他购买的是类似于房改房的公房,而小区物业的产权单位是事业单位,不具备物业管理资质。而且,对于物业费的收取标准,罗先生也提出了质疑。该不该交物业管理费,该交多少,由谁来定?这成为了罗先生和管理单位双方之间的焦点问题。据了解,该管理单位已经于2007年1月份与小区内的大
    2023-06-05
    132人看过
  • 物业管理的业主和前期管理的业主可以不约束吗
    虽然业主没有直接参与前期物业管理合同的签订,但业主必须受到前期物业管理合同的约束。因为开发商有权选择物业管理公司进行前期物业管理,业主在购房时与开发商签订的商品房买卖合同中已经约定了前期物业管理。因此,业主在签订购房合同后,实际上认可了开发商签订的前期物业管理合同。水房漏水归物业管理还是业主管理1、露台漏水需要分两种情况详细分析。一是还在保修期内。在这种情况下,我们可以直接由开发人员进行修复。一般而言,维修期为5年。2、如果过了保修期,阳台出现漏水问题,可以找物业公司负责维修保养。但有些需要付费服务。如果问题不是特别严重,请直接致电物业公司。物业公司也可以请专业人员上门维修。但是问题比较严重,需要一定的资金。这笔维护费用可能需要由业主自己的家支付。3、具体来说,应该分为公共阳台或个人阳台。如果是自己的阳台,这种问题可以用第二种方式处理。但如果是公共阳台,漏水问题可以直接找物业公司解决。因为
    2023-08-08
    162人看过
  • 廖传铭:前期物业管理中的三大要素
    本文从物业管理前期如何介入为出发点,认真分析了前期物业管理的购房合同、业主临时公约、服务协议三大要素,阐述了处理前期物业管理中三大要素应该注意的问题。中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1671-8089(2007)01-0072-02物业管理中的矛盾和纠纷,往往产生于前期物业管理,或由前期物业管理中的不完善、不协调而产生。从一些物业管理的个案来看,产生矛盾和纠纷的原因主要有:购买商品房的合同与实际交付不符;业主临时公约中三方的权利和义务不实;服务协议履行过程中业主的不满。前期物业管理,是指自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。它由购房合同、业主临时公约、服务协议三大要素构成。它对业主委员会成立后的物业管理起着承前启后的重要作用。前期物业管理,既可以由开发商自行实施,也可以由开发商委托物管企业为业主提供前期服务。要素之一:购房合同
    2023-06-10
    130人看过
换一批
#小区物权
北京
律师推荐
    展开

    前期物业管理是指房屋自售出之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 搞好前期物业管理有利于房地产开发企业物业管理建设的质量和销售,有利于维护业主合法权益,对开发商利益、业主权益和社会稳定都具有重大意义。... 更多>

    #前期物业管理
    相关咨询
    • 物业管理规定物业能代签前期物业管理合同吗
      辽宁在线咨询 2022-06-20
      前期物业管理合同能约束业主。尽管业主并没有直接参与到前期物业管理合同的签订中,但是建设单位依法与物业服务人订立的前期物业服务合同,对业主具有法律约束力。根据《民法典》第九百三十九条规定,建设单位依法与物业服务人订立的前期物业服务合同,以及业主委员会与业主大会依法选聘的物业服务人订立的物业服务合同,对业主具有法律约束力。第九百四十条规定,建设单位依法与物业服务人订立的前期物业服务合同约定的服务期限届
    • 什么是前期物业管理?前期物业管理与物业管理的主要区别主要是什么
      云南在线咨询 2022-03-22
      前期物业管理是物业管理的一个重要部分。国务院新近颁布的《物业管理条例》中描述的前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理之前,由开发商选聘物业管理,物业管理依据与开发商签订的前期物业管理合同而进行的管理。前期物业管理与我们通常所说的物业管理的主要区别在于时间段和法律关系主体的不同。一般所说的物业管理是从业主大会选聘物业管理,并委托业主委员会与物业管理签订合同时开始的,而前期物业管理存在于业主选
    • 前期物业管理费可以改为物业管理费吗?
      河北在线咨询 2022-10-19
      前期物业管理阶段,物业管理费收缴率不高,或者因为其他原因造成亏损,物业公司擅自提高物业管理费是不合理、不合法的。物业管理费是双方约定的,如果要变更,需要经过法律规定的程序。
    • 物业管理费中的物业管理费分摊是哪些
      上海在线咨询 2022-08-01
      管理费分摊,是指物业服务企业在管理多个物业项目情况下,为保证相关的物业服务正常运转而由各物业服务小区承担的管理费用。 也就是说,现在很多物业企业,下辖多个物业项目,当这个公司通过各种手段接到一个项目后就会派出一个物业服务团队去提供服务。 而以前的测算方式中的“管理者酬金”,是指单个项目中物业公司的纯利润,那么以总分公司形式存在的物业管理公司,除了多个项目团队外还会有一个中央团队(总公司)的人员进行
    • 中国物业管理前景如何?
      福建在线咨询 2022-06-19
      1.首先,物业综合管理体制不顺、执法能力差。这是由于物业管理牵涉众多,即便明知业主违法,也难以协调政府部门。政府执行力不足,令物业管理开展工作、处理问题困难重重。 2.其次,业主自律机制不完善,司法实践之后。业主自律机制的建立,主要是为协调和维护业主共同利益,但实际约束力极为有限,导致个别拒缴物业费现象发生,而物业管理企业难以利用业主自律机制来追讨应得利益。 3.第三,物业与业主关系紧张,公众意识