一、公司财务

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

二、偷公司财务达到两万判多少年

涉嫌偷盗公司财物数额达两万元的，如果不是自己经手管理的财物，涉嫌盗窃罪，属于数额较大，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；盗窃罪各地的立案标准不同，判处的刑罚也会有所区别，安徽省盗窃两万元的可以处15个月的有期徒刑。如果是自己经手管理的财物，属于职务侵占，职务侵占罪的立案标准为六万元，没有达到六万元的，不构成职务侵占罪，可以按公司的规定进行处理。《中华人民共和国刑法》第二百六十四条规定：盗窃公私财物，数额较大的，或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。

三、公司财务注意事项

（1）预算问题

投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说人是英雄钱是胆，为什么没有胆？就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。

（2）现金问题

如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？

可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？

为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。

（3）应收账款问题

一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。

（4）成本问题

企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。

降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。

（5）企业内部审计

企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。