企业招聘风险有哪些
1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工,企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本,从而造成企业的损失。
2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评,从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。
3、法律、文化风险。企业处于社会之中,必然受到社会中法律和文化的约束,一旦发生冲突,不仅招聘工作可能被强制终止,甚至会影响企业的经营,给企业带来不小的危机。
企业招聘风险产生的原因是什么
(一)社会环境方面的原因
社会环境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接与人打交道,与文化的接触是十分直接的,不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求,如果不小心发生了文化法律冲突,影响是相当大的。
(二)企业经营环境方面的原因
企业经营环境包括人才市场及行业自律方面的影响。如果人才市场比较成熟,人才供求相等甚至供大于求,企业在薪酬福利方面拥有更多的主动权,即使出现员工突然离职的情况也能及时从市场中招聘人员顶替,把损失降到最低。若情况相反,则企业面临一系列风险。企业间的竞争也可能会导致招聘风险,如果行业自律情况较好,恶意竞争就不会大行其道。但若企业所处行业竞争比较混乱,则有可能遭到“挖墙脚”,给企业造成损失。
(三)应聘者自身的原因
应聘者道德风险严重,存有认识误区。从经济学的角度来看,招聘过程亦是一个不完全信息的动态博弈过程。由于应聘者具有信息优势,为了追求自身利益最大化,可能会产生造假行为,出现“逆向选择”或“道德风险”。同时,许多应聘者由于认识上的误区,只偏爱热门行业和职位。对企业来说,热门行业和职位应聘者过多,增加了招聘成本;冷门行业和职位却招不到合适的人,使得招聘无效率。
(四)企业自身的原因
缺乏工作分析,并对招聘风险重视不够。如果由于信息收集不完全,分析过程不规范等因素的干扰而导致工作分析不全面甚至无效,那么得出的职务描述也就不能真实地反映工作岗位的要求,据此招聘到的人员也必然不适合岗位要求,可能需要重新招聘或培训,导致招聘风险的产生。此外,由于目前社会整体就业状况呈现供大于求的景象,也导致有些企业对招聘风险不够重视。
-
企业招聘存在哪些风险
365人看过
-
企业招聘风险有哪些
332人看过
-
企业招聘风险有哪些
151人看过
-
什么是企业招聘风险
391人看过
-
什么是企业招聘风险
106人看过
-
企业财务存在哪些风险
269人看过
竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限,为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>
-
招聘合同效力存在的风险有哪些?四川在线咨询 2022-10-14由于用人单位的原因订立的无效合同,对劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。 按照法律规定,以下这些合同形如废纸: ( 1)显失公平的合同。 ( 2)胁迫合同。 ( 3)附带保证合同。 ( 4)真假合同。 ( 5)抵押性质合同。 ( 6)无保障合同。 劳动合同中不具备病、伤、残、死亡补助和抚恤等内容。 风险提示:劳动合同部分无效,不影响其他部分效力的,其他部分仍然有效。劳动合同被确认无效,劳动者已付出
-
企业融资存在哪些风险天津在线咨询 2022-12-15普通股筹资 优点: 1、所有权与经营权相分离,分散公司控制权,有利于公司自主管理、自主经营; 2、没有固定的股息负担,资本成本较低(相对吸收直接投资来说);相对债券筹资资金成本较高 3、能增强公司的社会声誉; 4、促进股权流通和转让; 缺点: 1、筹资费用较高,手续复杂; 2、不易尽快形成生产能力; 3、公司控制权分散,公司容易被经理人控制 留存收益 优点: 1、不用发生筹资费用; 2、维持公司的
-
怎样防御企业招聘风险?陕西在线咨询 2021-11-04企业应防范的招聘风险: 1、企业招聘劳动者后,应当及时签订劳动合同。法律规定,用人单位自用工之日起一个月以上未与劳动者订立书面劳动合同的,应当每月向劳动者支付两倍的工资; 二、未对用户进行背景调查的风险等。
-
企业并购存在有哪些风险?吉林省在线咨询 2023-03-09企业并购存在的风险有: 1、因为两个企业之间情况不同会导致信息的不对称,并购后重新组建企业股东和管理层有较大的变动和不确定性; 2、企业并购,涉及资产和债务的合并,资产上的不一致会导致风险出现。
-
企业并购存在有哪些风险内蒙古在线咨询 2023-02-17企业实施并购的主要目标是为了协同效应,具体包括:管理协同、经营协同和财务协同,然而从实际情况来看,协同就如同鼓动,非常罕见。造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。 这些风险主要包括: 1、信息不对称风险,企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。 2、资金财务风险,每一项并购活动背后几乎均有巨