在宣布关闭门店的时候，百思买特别强调了一点，不会退出中国市场，并会继续通过不同品牌、不同业态与不同模式来发展中国市场。但是在很多媒体的报道中，充斥着退出的字眼，确实做了不少误导。如今，百思买宣布重新开启，恰好做了最好的回应。

百思买的一关一开，确实让人甚是费解。可如果注意到百思买全资子公司五星电器的动向，就不难理解百思买为何会有一关一开的闹剧了。据我所知，五星电器将于近日更换全新LOGO和代言人，也就意味着这个品牌将重新起航。恰好此时，百思买门店重新开启，这就能够读出一点百思买的战略意图。按照我个人的推测，百思买的本土化策略将由双品牌组合实现。百思买将专注于一线城市，五星电器将专注于二三线尚未完全开发城市。

这是一家外资企业的本土化的选择。那么，外资企业该如何做好本土化呢?先来了解一下Salesforce入股八百客的消息。Salesforce作为全球最大的在线管理软件企业，虽然早在2003年前就建立了亚太区，但却一直徘徊在中国市场的大门之外。2006年，该公司设立了香港办事处，才开始曲线进入中国内地市场，但内地市场的反应并不强烈。原因在于，Salesforce虽然是全球最大，但中国市场的本土化不够强。在几年的不愠不火发展之后，Salesforce最终选择入股国内知名的在线管理软件厂商八百客。Salesforce希望通过入股八百客，采取双品牌策略完成本土化进程，能够将内地市场需求不同的客户一网打尽。

至于Salesforce联姻八百客的最终结果如何，这还需要市场和时间的考验。但是，百思买和Salesforce选择了同样的双品牌本土化策略，就不得不引人注意。一家全球领先的巨头企业，针对一个市场推出一个不同的品牌，这自然是需要不小的勇气。因此，在决定采取双品牌策略之前，我相信他们做了充分的判断。而且，判断是基于很长时间的了解。像Salesforce这样的企业，如果沿用全球通用的品牌，在中国市场一样能够找到机会。但是，真要想更了解中国市场，真正的融入到中国市场中，就需要做一些革命性的改变。虽然，入股八百客不是唯一的路，但也不失为一条合适的路。相对来说，八百客比Salesforce更懂中国市场，更了解中国客户的需求，也就能够更好的为他们提供服务。而且，采用一个不同于Salesforce的品牌，完全不会对Salesforce在全球市场的品牌造成影响，这可谓是一举两得。

其实，这样的案例并不少见。联合利华进入中国市场，收购中华品牌进入家庭护理市场，就取得了非常不错的成绩。虽然竞争对手高露洁和宝洁旗下佳洁士依然沿用全球化的品牌，但联合利华却用中华品牌从他们口中抢下了不小的市场。由此可以看出，采取双品牌的本土化策略，可以说是一条快速完成本土化的捷径，能够更快的帮助外资企业做好本土化，适应本土市场。