重组的价值来源主要体现在以下几方面:
1.获取战略机会:企业重组者的动机之一是要重构企业未来的发展机会。企业在制订发展战略时,常常会关注可能被重组的企业或业务。其优势有四:第一,直接获得正在经营的发展研究机构;第二,获得时间优势,避免了工厂建设延误的时间;第三,减少一个竞争者并直接获得其在行业中的位置;第四,获得更大的市场机会。
2.发挥协同效应:企业重组的协同效应是指重组可产生1+1>2或4-1>3的效果。
在生产领域,通过重组可产生规模经济性;可接受新的技术;可减少供给短缺的可能性;可充分利用未使用生产能力。
在市场及分配领域,通过重组可产生规模经济性;是进入新市场的捷径;扩展现存分布网;增加产品市场的控制力。
在财务领域,通过重组可充分利用未使用的税收利益;开发未使用的债务能力。
在人事领域,通过重组可吸收关键的管理技能;使多种研究与开发部门融合。
3.提高管理效率:企业重组的另一价值来源是增加管理效率。原有的企业管理者以低效率的或非标准化方式经营,当其被更有效率的企业收购后,原有的管理者可能将被替换,从而使管理效率提高。
4.资本市场定价重置:资本市场证券定价偏离,所有者将可从中获益。企业重组将影响到被重组的企业或业务的资本市场定价重置问题。由于定价重置,将可能为重组者带来盈余利润。
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企业集团的概念及其重要性四川在线咨询 2025-02-03企业集团是由资本为主要联结纽带的母子公司、子公司、参股公司以及其他成员企业或机构组成的具有一定规模的企业法人联合体。根据《企业集团登记管理暂行规定》第四条,企业集团应包括母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应依法登记注册并取得企业法人资格,且拥有企业全部股权或控股权。子公司应是由母公司拥有全部股权或控股权的企业法人。企业集团的其他成