近年来，由于国家宏观调控和“三角债”问题，给企业的生产经营活动带来了困难。在宏观环境难以在短时间内改变的情况下，认真学习邯郸钢铁股份有限公司的经验，不仅对企业盘活资金、降低成本、搞活经营具有重要意义，而且是现代企业制度下会计人员的一个新课题不断探索加强企业财务管理的措施。如何使财务管理成为企业管理的中心，以适应市场经济运行的要求？以下是近年来**钢铁集团有限公司锻造厂（简称a厂）财务管理的探讨与实践。实现财务管理作为企业管理的中心，是转变观念，提高业务水平，转变观念，全面提高会计政策和业务水平的前提和基础。现代企业财务管理的财务管理理念贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者跳出传统的商品管理框架，完成从计划经济向市场经济的思想转变，同时要求会计人员在实现思想转变、研究市场和政府政策、操作技巧和内容的基础上，与管理者一起，运用数学和计算机手段，全面、正确地收集会计信息，对财务管理进行全面、动态的定量分析，对企业融资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。因此，会计人员必须提高自身素质，以适应企业发展的要求。其中最基本的是会计人员适应会计电算化的要求。a厂会计电算化始于1991年。1993年，微机应用于工资核算、成本核算等单项核算。1994年实现了会计电算化，取消了手工账簿，使会计人员从繁琐的事务中解脱出来。他们有更多的时间分析研究市场和政策，加强对生产现场的调查分析，掌握更多的第一手资料，符合财务管理的基本要求。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理是财务管理的关键。为了保证有效管理，必须建立监督约束机制。因此，要以资本经营为主导，参与投资决策，全面建立基于量化评估的财务约束机制。首先要树立资本运营的经营理念，真正把资本当作企业的血液，重视资本的时间价值。众所周知，管理不严、资本增值能力低是现阶段企业效率低下的重要原因。反映在实际工作中，财务部门管理资金的权力分散，缺乏有效的手段制约资金的投入和运行，财务部门已经丧失了对企业经济行为的控制能力。要解决这一问题，除了提高财务管理的地位外，财政部门还应积极参与投资项目的可行性论证。本文从技术、工艺、原材料、营销、成本、资金回收期等方面对拟投资的资本项目进行了动态论证，为决策提供了可靠的依据。第二，在资金配置上要坚持能力。我们应该严格控制哪些项目和设备应该先付款，哪些应该后付款。要坚持“一笔”审批、一行收一行付的原则，避免资金长时间使用。a厂的做法是“钱归一个公司，货归一个业主”。资金的开立和支出是通过一个财政部门进行的，其他部门不得截留资金。三是严格执行资金计划，把有限的资金用在刀刃上，用在投资少、周期短、见效快的技改项目上，促进企业技术进步的成功。以a厂为例，其型钢车间加热炉大修是有效利用能源、节能降耗的主要工程。由于资金的优先保障，项目实施迅速有效，不仅提高了生产效率，而且将检修前的用气量从20gj/T降低到14gj/T。同时，余热也被利用，综合节能降耗十分突出。四是制定资金管理考核制度，对已完成的投资项目及时结算，及时发现资金浪费等问题，及时处理，严格考核，并与职工收入挂钩。五是加强外部检查监督，包括审计、财政、税务、银行、工商等部门的专业监督，或组成专业执法检查组，定期对国有资产经营情况进行审计监督。还要注意利用社会中介机构的力量，定期邀请会计师事务所开展成本效益审计。建立一套内部约束机制，形成一套完整的国家审计、社会中介审计和企业自我审计的保障体系。并出台相应的法律法规对违规行为进行处罚，真正保障企业健康发展。财务预算控制体系的实施是企业财务管理的一个重要方面。预算管理是信息社会财务管理的客观要求。市场是多变的。企业能否把握信息，抓住机遇，是企业能否控制市场的关键。计划经济体制下产生的管理模式要有新的生命力，必须适应市场对企业的各种要求，具有较强的预测和控制敏感性。一个满足市场需求的现代企业，最终还是要靠预算控制。根据企业特点和市场信息，提前提出财务计划，分步实施财务对策，使财务管理从被动应对、机械转移，转变为先进控制、科学财务管理，全面推进各项经济活动可以围绕财务目标的实现进行。因此，必须加强财务控制，充分发挥预算在实现经营目标过程中的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门职责、权益，细化会计目标，建立责任中心，全面建立责任会计制度。在以资金管理为核心的财务管理中，a厂有其独特的特点。要点如下：