任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体系,才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理体系中,专案经理享有最高权力,在成本管理和项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责。其他业务部门负责人和各部门管理人员应有相应的职责、权力和利益分配,并用配套的管理制度对其进行约束和激励。然而,现行的建设工程造价管理体制并没有很好地做到权责结合。一些项目管理部门简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。如某工程项目因质量问题返工,造成直接经济损失10余万元。结果,由于职责分工不清,找不到直接负责人,最后没有解决,给工程造成了巨大损失,而真正的负责人却逃脱了处罚。再比如,某项目经理部技术人员提出了经济可行的施工方案,为项目部节省了10多万元。在这种情况下,如果不给予奖励,技术发明人的积极性会受到一定程度的打击,不利于项目部进一步的技术开发,也不利于项目的成本管理和控制。忽视了对工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量所发生的一切必要费用,以及因达不到质量标准而造成的经济损失“质量成本”分为四类:内部故障成本(如返工、停工等)、外部故障成本(如保修、索赔等)、质量预防成本和质量检验成本。质量保证往往导致成本的变化,但质量与成本不能对立。长期以来,我国建筑企业没有充分认识到质量与成本的辩证关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本重视不够。因此,虽然工程质量有了很大的提高,但提高工程质量的质量成本增加,造成经济效益不理想,资金积累不足;但项目经理部追求经济效益,忽视质量。虽然单个项目的利润指标可能很高,但由于达不到质量标准,可能会增加额外的质量成本,这不仅增加了成本,而且对企业的声誉造成了不良影响。
3。忽视对项目的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是项目管理的三大目标之一。施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目对工期有其特定的要求,往往导致成本的变化。我国施工企业对工期成本重视不够,特别是项目经理部,虽然对工期有明确的要求,但很少对工期与成本的关系进行深入的研究,有时盲目赶工期,造成工程造价的额外增加。目前,我国建设项目管理部门普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只对技术和质量负责,搞工程的只对施工生产和工程进度负责,而从事物资的人员只负责物资采购和现场检查。表面上看,责任分明,分工明确,但项目成本管理是人人管、人人控,项目效益是人人创造的。如果技术人员选择可行但不经济的施工方案来保证工程质量,质量会得到保证,但成本会增加;如果技术人员只从产品质量的角度来采购高强度、高质量、高价格的材料,即使在材料的使用上没有浪费,成本不会降低。
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我国社会法制建设中存在的问题有哪些?公民法制建设中存在哪些问题青海在线咨询 2022-03-01我国社会法制建设中存在的问题:(一)公民法律意识淡薄我国公民当中很多人的法律意识比较淡薄,这一问题极大的阻碍了我国社会的法制化进程。在人民群众当中,公民的法律意识、权益意识、民主意识、义务意识普遍缺失。在领导干部中,一定程度存在着知法犯法、腐败等问题。更有一些司法干部在执法的过程当中忽视了法律的公正意识和效率要求。这些问题都极大的限制了我国社会法制建设。 1、权利意识的淡薄权利意识作为公民意识的核