I.合同签订审核流程？

1。公司合同预算部严格按照招标文件的有关规定，参照建设部印发的示范文本，起草施工安装合同，参与合同谈判，组织会签，评估合同的履行情况。

2。合同预算部负责合同的商务条款，确认拟签订合同与批复调整方案的一致性；3。工程部负责审查工程合同的技术条款；4。物资采购部负责审核工程合同中各种材料（设备）的采购供应条款。财务部审核合同付款、发票税及其他相关财务条款。

6。法律顾问负责分析判断合同风险及相关法律条款。主管领导负责合同的全面审核。

8。总经理批准。二是合同预算部负责合同的起草、谈判和会签。

本合同内容合法、条款齐全、文字清晰、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和编号准确，包括：

1、合同名称；

2、甲乙双方的名称和地址，经办人联系电话；

3，甲乙双方法定代表人或法定代理人签字，合同专用章；

4，合同签订日期；5。主题（内容）；6。数量和质量；

7。价格或报酬（项目定价方法和项目支付方法）；

8。执行方法、地点和费用承担；

9。违约责任（甲乙双方的权利和义务）；

10。有效和无效的条件；

11。争端解决；

12。合同的副本和附件；

13，保密条款（视合同性质而定）；

14，质量保证协议；

15，安全协议；

16，诚信协议。

合同预算部填写合同审批表、合同摘要及合同文本、营业执照复印件及合同业务单位（建设单位）相关资质，加盖公章，法定代理人委托书原件，并按权限审核报批；

原则上，合同审批应按顺序进行。在特殊情况下，可以临时调整订单，但必须征得受订单变更影响的下一个签字人的同意。第三，合同审计的重点是：。合同预算部对合同文本及结构、价格及价格调整（投标文件中的经济标或工程价格计算书作为合同附件）、合同支付、变更、签证、结算、奖惩等与工程造价有关的事项进行评审；

2。工程部对合同的工作范围、双方的权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等进行审查。物资采购部对物资（设备）的采购供应进行型号、数量、到货时间、装卸责任、质量保证金等方面的审核。财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票格式、代扣代缴等与财务会计、纳税有关的条款；5。法律部（或法律顾问）分析判断合同风险及法律相关内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等；

6。主管领导对合同及以上部门的意见进行全面审查。总经理进行全面审查。原则上先由对方签字盖章；

合同按规定的审批顺序完成后，合同预算部门根据审批意见与最终签字盖章的合同文本核对，如有增加或修改，应及时纠正。经确认后，按公司印章使用管理规定办理签章手续；

2。合同归档：合同签订后一周内，将合同正本和副本全部交行政办公室归档，合同副本交合同预算部、工程部、物资采购部，财务部、合同执行部留存使用；严禁借用原合同（工程建设及审批除外）。合同执行部门在履行合同的过程中，应注意对工期、成本、质量等方面的决定要有书面记录和确认。以公司名义发送的，应当按照法律规定的有效方式发送，对方应当在已签发的证书上签名并留存。

4。在合同执行过程中，合同预算部门应及时对合同执行情况进行监督检查，定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

5。公司原则上不办理先施工后补充合同的手续。5合同变更、转让和终止1。合同的变更、转让和终止必须采用书面形式。合同范围和付款条件的变更、合同义务的转移和终止应以补充合同的形式进行；合同变更、转移或终止后，执行部门应在一周内完成变更、备案和通知，其方法和范围同合同备案和备案的有关规定。各部门应对原合同文本进行标识，以防误签原合同。