单位工程竣工验收具有零碎、分散、数量少、分布广的特点。如果不能及时完工，将直接影响工程的竣工验收、生产和使用。

项目经理部要做好收尾工作，及时发现收尾工程，通过竣工前的预检进行全面检查，根据设计图纸和施工合同要求逐一比对，找出缺项重点和施工进度整理工程，制定作业计划，相互渗透；同时注意成品保护。

2。竣工验收资料的编制是工程项目竣工验收的重要依据。项目经理部从施工开始就要进行充分的积累和保管，在职能部门的指导和配合下，按照政府的有关要求进行编目和归档。竣工验收预验收是初步确定工程质量，避免延误竣工工程进度，保证建设工程顺利生产使用不可缺少的工作。通过预验收，及时发现遗留问题，提前修复或返工。二是竣工验收依据：

竣工验收依据主要包括：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术鉴定单、现行施工规范及工程质量、竣工验收资料等，竣工验收标准：

在工程内容方面，竣工验收工程按施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术鉴定单的要求施工，现行施工规范和工程质量验收规范，即室内工程全部完工，室内外地下管网、停机坪、明沟、人行道、坡道全部完工，内外刷漆（饰面）完成；建筑物、构筑物周围2m范围内场地平整，障碍物清除，道路、下水道畅通，水流灯亮，窗户明亮，地面清洁。住宅项目也尽可能需要对讲系统、煤气等。4竣工验收程序：。项目经理部根据项目进度计划，在项目施工结束后进行预检，项目经理组织项目部有关职能人员按照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，对待竣工工程的情况和条件进行检查验收。主要包括竣工工程是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，工程缺陷是否符合施工图纸（含变更）和使用要求等质量与外观、装饰面层空鼓开裂、成品间相互污染、使用功能要求，地毯式检验应逐层、逐室、逐处进行，并形成检验记录（见附表1）。检验记录由项目质检员汇总填写。对检查中发现的缺陷或不足，项目经理应及时组织力量限期整改完成。

工程经检查确认已完成施工图纸和合同约定内容，并达到竣工验收标准后，项目部对单位工程进行自评，填写竣工验收通知单报公司总工程师。竣工验收通知单样本见附表2。根据项目部的申请，公司总工程师组织工程部（生产、技术）、质安部（质量）对已完工程进行外观检查，逐项检查竣工验收资料是否齐全、符合政府有关要求。指导项目经理限期整改缺陷或问题。必要时，公司各职能部门提供指导或协助。竣工报告当公司复检项目部自评结果符合国家有关技术标准要求时，由项目部负责填写单位工程竣工报告（见附表3）。竣工报告由公司法定代表人、技术负责人签字盖章，报监理单位（经批准的自营项目直接报建设单位），以评定工程质量等级。项目部将监理单位退回的经总监理工程师和监理单位法定代表人签字盖章的竣工报告送施工单位，申请单位工程竣工验收（施工单位提出工程质量验收报告）经批准的自营项目评估报告，由项目建设负责人、建设负责人和建设单位法定代表人审核签字）。竣工验收由建设单位组织。作为施工单位，应配合施工单位组织的专项验收；同时，参加由勘察、设计、施工、监理等单位代表和有关方面专家组成的施工单位组织的验收组进行验收工程竣工验收，并报告工程合同的履行情况和法律、法规及强制性标准在工程建设各方面的执行情况。