1、项目总经理简介。有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘，工程项目经理是受企业法定代表人委托，对施工过程全面负责的项目经理。是企业法人在工程项目中的代表。他是项目管理领导小组的负责人，但不一定是项目企业法定代表人的代表。第二，项目经理的职责是：项目经理可以行使的职权是：。主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资计划。拟订公司内部管理机构设置方案。制定公司的基本管理制度。制定公司的具体规章制度。提请聘任或者解聘公司副经理、财务总监。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的经理。

公司章程和董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议，作为管理层的岗位职责员工们，我们对销售经理和总经理助理的岗位职责有了初步的了解。下一步，请继续阅读项目经理岗位职责：

1，严格执行项目操作规程，确保各岗位工作标准符合要求

制定培训计划，组织实施培训，监督下属将培训内容落实到各岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主同意的工作要求。带头捡拾地面垃圾，并将其作为检查各级保洁人员是否达标的基本要求

认真调查项目的工作区域、工作难度和工作周期，根据实际情况对岗位和人员提出合理化建议，经公司批准后严格执行

根据项目实际情况，因地制宜制定项目管理制度，批准后组织员工学习贯彻

设立应急科目，制定应急处理程序，经批准后执行

制定月、周、日工作计划，确保工作计划的完成，对未完成计划的原因进行审核，找出解决办法，编写各类文件报告和工作总结

8。审批权限范围内员工的各类休假，检查员工的日出勤率，审核项目员工的月出勤率。对职权范围内表现优异、违纪的员工进行奖惩或建议奖惩，对工长及以上员工进行月度绩效考核

10。听取主管或领班的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难，及时了解自己和其他下属的思想动态和工作情绪，关心部署的生活情况，确保人员稳定。定期向公司汇报项目工作，并根据实际操作情况提出人员增减建议和专项支持理由。12准确掌握项目人员流动规律，提前提出补充人员招聘申请并上报公司，使公司准确掌握人员招聘信息，确保项目人员配置

加强与业主的沟通，积极了解他们的服务要求和工作意见，妥善处理。在保证完成日常工作的前提下，业主应根据工作量尽量完成合同外的要求。虚心接受公司、政府有关部门和业主的监督检查，对存在的问题及时整改，及时向公司传递业主满意的信息。参加部门和公司要求的各类会议，向下属传达会议精神，组织召开项目各类会议，做好会议记录并归档

加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，训练下属尽快掌握。教育员工保持清洁，不得擅自使用业主财物，养成收钱的良好习惯。定期对员工进行安全教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保员工在工作中的人身安全。19对项目成本进行预算，确保项目费用在预算内。做好清洁设备、材料的采购、使用和保管工作，确保采购物资及时到达

教育部珍视清洁设备的使用，规范操作，增收节支

三是项目经理的权力

<1。生产指挥权。人事权力。财权。技术决策权。设备、材料和材料的采购和控制权