薪酬管理原则与规定
来源:法律编辑整理 时间: 2023-07-17 22:25:11 277 人看过

工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的,其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。

薪酬税前扣除标准

薪酬税前扣除有以下标准:

1.居民个人的综合所得,以每一纳税年度的收入额减除费用六万元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额,为应纳税所得额;

2.非居民个人的工资、薪金所得,以每月收入额减除费用五千元后的余额为应纳税所得额;劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得,以每次收入额为应纳税所得额;

3.经营所得,以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额,为应纳税所得额。

《工资支付暂行条例》

第七条工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

第八条对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者,用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

第九条劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:

(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;

(二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;

(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的,其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。

实行不定时工时制度的劳动者,不执行上述规定。

第十四条用人单位依法破产时,劳动者有权获得其工资。在破产清偿中用人单位应按《中华人民共和国企业破产法》规定的清偿顺序,首先支付欠付本单位劳动者的工资。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月07日 18:34
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多企业破产相关文章
  •  薪酬管理提示
    本文介绍了我国劳动报酬制度的相关规定,指出用人单位和劳动者可以平等协商劳动报酬的金额、支付时间、支付方式等,同时必须遵守最低工资制度。这一制度旨在保障劳动者的合法权益,促进劳动关系和谐稳定。首先,结合各种灵活多变的用工形式,允许用人单位和劳动者双方在法律允许的范围内对劳动报酬的金额、支付时间、支付方式等进行平等协商,以达成更符合双方实际的劳动报酬制度,并在劳动合同中进行约定。同时,用人单位向劳动者发放劳动报酬还要遵守国家有关规定,主要有:最低工资制度。劳动报酬制度调整劳动报酬制度调整是市场经济中重要的议题之一。调整劳动报酬制度可以促进劳动力市场的健康发展,保障劳动者的合法权益,同时也有利于促进企业经济效益的提高。在劳动报酬制度方面,国家已经制定了一系列法律法规,如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。这些法律法规对劳动报酬制度进行了规定,包括最低工资标准、工资支付形式、
    2023-11-20
    138人看过
  • 薪酬管理策略
    薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等项目。一、薪酬管理的目标(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本。二、适合的薪酬策略的特征良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特征:(1)独特性:企业必须制定薪酬的一般原则,以便于全体员工的遵守执行,然而为了吸引人才,公司的薪酬应具有竞争性。(2)程序性:什么时候和什么情况下应该调薪?调薪幅度有多大?……这些都应该有规则程序可循。(3)弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特性情况,应该有补救的办法。(4)公布周知:薪酬策略应该让员工都知道,这样有利于提高员工的士气与凝聚力。三、薪酬策略的内容工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。工资计划就是在考虑各种因素的实态和
    2023-06-05
    189人看过
  • IBM的薪酬管理
    在IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。激励文化领潮流薪水是企业管人的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪,但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器,因为使用不好会造成负面影响,这是企业制定激励机制的共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。在西方社会里,人们举张回报和投入的等值,但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器,在有些企业里有一种负向的薪水管理方式,就是扣薪水,通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。比如迟到、旷工、自己负责的岗位出现责任事故等等,一般都会让员工填表挨罚。西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后,出现了一种新的薪资管理规则――激励文化,对员工基本上没有惩罚的方式,全是激励,工作干得
    2023-06-05
    72人看过
  • 职工薪酬计算规则
    劳动争议调解
    劳动者离职最后1个月工资按实际出勤天数来计算。计算公式为:月工资21.75出勤天数。用人单位拖欠劳动者的工资,劳动者有3个途径可以要求支付工资:(一)劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉;优点:方式简单。缺点:各地执法力度可能不是很大;(二)可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求支付工资。如果未签订劳动合同,可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系,还可以要求支付经济补偿金。优点:除了工资外,还可以主张经济补偿、双倍工资等,并且一般都可以最终解决;缺点:申请劳动仲裁就是打劳动官司,程序稍多,需要专业人士指导。(三)有欠条的,可以直接起诉到法院,要求支付欠条里的工资数额。试用期离职工资怎么算试用期离职工资按劳动合同约定的试用期工资标准计算。如果按照工时制计算的话,本月超过20.83天(法定月工作时间)的都应计算为加班工资。满
    2023-07-15
    99人看过
  • 优秀薪酬方案的5大原则
    设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来看,他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报,同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时,即产生公平感,否则就会不满意。除此之外,员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同,或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比,如果自己的对等于他人或高于他人,就会产生公平感和满意感,否则也会不满意。在内部公平性方面,员工往往有一种有趣的现象,总会认为自己的付出高于其他员工,而收入要低于别人。2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行
    2023-06-10
    445人看过
  • 2021年劳动法薪酬规定:最新修订与原规定比较
    薪酬规定:用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。《劳动法》具体规定《劳动法》第四十四条规定,有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。日工资基数的计算方法为:月工资除以一个月计薪的天数,今年中国节假日调整后的月计薪天数为21.75天。此外,对于经过劳动保障部门批准,可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗
    2023-07-11
    402人看过
  •  拆迁补偿费用的管理原则与规定
    根据房屋拆迁补偿费规定,被征收房屋的价值必须不低于拆迁决定公告之日类似房地产的市场价格。房屋的价值由具有资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法来确定。如果对被征收房屋的价值有异议,可以向房地产价格评估机构申请复核评估。如果对评估结果有异议,可以向房地产价格评估专家委员会申请鉴定。房屋征收评估办法由国务院住房和城乡建设主管部门制定。在制定过程中,应当公开征求社会意见。根据房屋拆迁补偿费规定,被征收房屋的价值必须不低于拆迁决定公告之日类似房地产的市场价格。房屋的价值由具有资质的房地产价格评估机构按照房屋征收评估办法来确定。如果对被征收房屋的价值有异议,可以向房地产价格评估机构申请复核评估。如果对评估结果有异议,可以向房地产价格评估专家委员会申请鉴定。房屋征收评估办法由国务院住房和城乡建设主管部门制定。在制定过程中,应当公开征求社会意见。 房 屋 拆 迁 评 估 办 法 如 何 制 定
    2023-10-07
    451人看过
  • 如何科学制定薪酬与福利管理制度?
    一、确定企业薪酬的原则与策略这是企业文化的一部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。在此基础上,确定企业的有关分配政策与策略,如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。二、职位分析职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标,企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,规范职位体系,编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。三、职位评价职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的:1、比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;2、为进行薪酬调查,建立统一的职位评估标准,消除不同企业间由于职位名称不同,或即使职位名称相同,但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种,
    2023-04-28
    308人看过
  • 薪酬管理的领域
    人们为什么工作?什么因素对人们有激励作用?表面看来,人们可能是为了钱,为了得到生活保障,也可能是为了得到赏识,或为了遵从社会规范,不管人们工作的原因怎样各不相同,但都可以将它们归结到一个问题上:薪酬。人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬,为此,薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意。薪酬管理是最困难、最复杂、充满矛盾的管理之一,这是因为:第一,雇员、雇主、政府有着不同的期望和各自的利益;第二,管理者在如何对雇员的工作进行刺激和鼓励以及这种刺激的效果如何问题上有不同的看法,这些不同的看法使政策机构决策产生了困难,因而要预期所采取的薪酬管理结果也很困难;第三,薪酬政策的决定受着多方面因素的影响,特别是必须和一定经济社会目标相联系,并服从这些目标;第四,在国际范围内,各国薪酬管理的专业术语、概念不同,也造成了一定的困难。基于上
    2023-06-05
    72人看过
  • 薪酬体系设计的原则是什么?
    一、薪酬体系设计的原则是什么?薪酬体系设计具有挑战性,它既是一门科学,也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程,因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此,一个有效的薪酬体系不应该是死板的、僵化的,而应该根据需要进行监测和调整。1、让人才脱颖而出,奖励优秀人才优质的资源永远青睐优秀的人才。一个好的薪酬机制应该使强者更强,鼓励弱者与强者并驾齐驱。许多企业都设计了工龄工资,每年增加一两百元,对员工表示长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过在企业的长期服务,必定获得相应的晋升和薪酬调整机会,并获得相应的回报。剩下的平庸普通员工属于市场替代性较强的员工。工龄工资增长的最直接结果是普通职位的劳动力成本上升。不妨考虑,对于员工的长期服务,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的形式予以体现。2、吸引关键人才薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力原则、内部公平原则和对个人激励
    2021-09-19
    259人看过
  • 薪酬福利管理案例
    一、薪酬福利管理案例(一)案例某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩。经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在,该公司要重新设计工资方案,你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度。(二)分析1、
    2023-04-13
    389人看过
  • 薪酬保密合理吗?公司为何规定薪酬保密
    一、薪酬保密合理吗?公司会以保护员工隐私、防止互相攀比以及减少人员流失等方面作为理由要求员工对薪酬进行一个保密,若是违反了薪酬保密制度严重的公司还会开除员工,其实这种作为是违背了法律规定的,虽然法律没有规定公司不可以要求员工薪酬保密,但是公司违背了同工同薪的原则。近日一家商贸公司的一名员工,发现自己和其他员工工作相同,业绩也差不多,工资和提成却差不少。感觉不服气的这名员工向公司提出加薪,并且承认自己打听了他人的工资,于是就被公司以此为由辞退了!他将公司告上法庭后,法院判决,虽然法律没有明文规定不可以薪酬保密,但是同工同酬和它是相悖的,因此,判决公司辞退这名员工要给相应的赔偿金。从该案例来看就说明以薪酬保密制度压榨员工的工资,并以此为理由开除员工是完全不合理的,是违背了法律规定的。二、公司为何规定薪酬保密?公司在规定薪酬保密的时候主要考虑到人才的流失。很多人在工作能力、工作效率、对公司的贡献
    2023-02-28
    431人看过
  • 指定管辖原则规定
    指定管辖,是指上级人民法院以裁定方式,指定下级人民法院对某一案件行使管辖权。指定管辖的实质,是法律赋予上级人民法院在特殊情况下有权变更和确定案件管辖法院,以适应审判实践的需要,保证案件及时正确地裁判。我国民诉法确立案件管辖的基本原则是便于人民法院办案,便于人民群众诉讼,即“两便”原则。毫无疑问这也是上级法院指定管辖应遵循的原则。举例说明:当某法院某工作人员被诉时,由于该法院全体审判人员回避,上级法院应指定邻近法院管辖。但从审判实践来看,上级法院就某一具体案件指定某一具体法院管辖应遵循的最重要的原则是依法指定的原则。也就是说上级法院就某案件指定某法院管辖不得违反法律规定。上级法院不依法指定管辖是当前指定管辖存在诸多问题的症结所在,应当引起重视并加以克服改进。主要有以下问题:1、指定依法没有管辖权的法院管辖某案件,必须有特殊原因致使有管辖权的人民法院无法行使管辖权。有些上级法院将某些经济合同纠
    2023-05-01
    66人看过
  • 企业薪酬福利的规定与福利
    企业薪酬福利:基本月薪;现金补贴;年终奖金;保险;带薪假;旅游、拓展培训;其他。有以下法律规定:劳动者连续工作1年以上的,享受带薪年休假;工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人;用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费;其他。企业薪酬福利管理制度的构成因素:由于劳动者的素质越来越高,民主参与观念逐渐形成,而且生活品质观念也普遍萌芽,而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,这就要求企业经营者了解这些变化,转变观念,从而改善管理。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。《中华人民共和国劳动法》第四十五条国家实
    2023-07-04
    415人看过
换一批
#破产法
北京
律师推荐
    展开

    企业破产是指企业在生产经营过程中由于经营管理不善,当负债达到或超过所占有的全部资产,不能清偿到期债务,资不抵债的企业行为。 企业破产条件为企业法人不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的,依照规定清理债务。... 更多>

    #企业破产
    相关咨询
    • 薪酬管理基本原则有哪些?
      陕西在线咨询 2022-07-30
      动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
    • 薪酬与福利管理法律有哪些规定
      江西在线咨询 2022-10-12
      1、影响工作薪酬的外在因素主要有以下几个: (1)国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时,必须考虑国家的有关政策法规。 (2)劳动力或人才市场供求情况。供过于求时,员工不得不接受较低的薪酬;供不应求时,员工往往可以得到较高的薪酬待遇。 (3)当地生活水准。当地生活水准较高时,为了保证组织内员工的生活水平,组织必须适当上浮员工的薪酬。 (4)当地收入水平(市场薪酬水平)。为了稳定人力资源,留住人才,组
    • 劳动法规定的薪酬分配原则有哪些
      福建在线咨询 2023-02-12
      工资分配的原则: 1、工资总量宏观调控原则; 2、用人单位自主分配、劳动者参与工资分配过程原则; 3、按劳分配为主体、多种分配方式并存原则; 4、同工同酬原则; 5、工资水平随经济发展逐步提高原则。
    • 违背薪酬规则被开除有薪酬吗
      浙江在线咨询 2022-09-12
      违反规定被开除的一般不会得到经济补偿。这要根据你的具体情况看,如果公司规定本身并没有违法我国劳动法律法规相关规定的话,而是你自己的原因被开除的,肯定没有所谓的“工资”或补偿。但如果是你开除之前还有工资没有结算的,你可以协商要回或诉诸法律。
    • 薪酬设计原则具体内容
      内蒙古在线咨询 2022-08-04
      目前薪酬设计原则有进行科学的市场薪酬调查。通过与其他组织进行交流或者通过公共机构来取得职位薪酬资料,包括所在行业其他组织相应职位的薪酬水平和本地区人才市场的薪酬水平。同时对未来市场薪酬水平加以预测,并估计增长率。